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湘鄂情转型内情 孟凯的政策意识

2014.05.26   来源: 互联网 大字

(图片来自网络)

孟凯用五年时间将湘鄂情打造成“餐饮**股”,又“一夜之间”决定将餐饮从上市公司中剥离出去,转战环保和影视,这近乎疯狂之举的背后,是这个只有中专学历的企业家“深入骨髓的政策意识”。

孟凯在深红色的地毯上来回踱步,速度越来越快,声音也越来越大,后来几乎是对着手机吼了起来,**没有注意到屋子里来了客人。

他*为人熟知的身份,是“餐饮**股”湘鄂情的创始人,五年前,孟凯把民营餐饮公司湘鄂情带进股市,成就了自己餐饮*富**。此后,俏江南、顺峰、静雅等餐饮公司都想复制其成功之路。现在他自己对这个身份已经弃如敝履。2013年湘鄂情全年*亏5.64亿元,如果继续亏损,公司今年将被ST。这个从事餐饮20多年的饭店**,决定将主业从上市公司中剥离,代以刚刚收购来的环保和影视公司。

在行业低潮时,总会有些人反应过度,却很少有企业家像孟凯这样,在不到一年的时间里,转向**陌生的领域。

从去年开始,孟凯和他的管理团队流动办公,哪个店生意不好就驻扎到那个店处理善后,有些亏损严重的店直接关掉,另外一些则缩小了营业面积。北京月坛店是孟凯*后一个落脚点,这个店的上面几层早已停止营业,一层的餐厅也很少有客人上门,连大门上方的“湘鄂情”招牌都已经摘了下来。

他的办公室原本是个100多平米的超大包间,华丽的地毯搭配深色的仿古实木桌椅,椅子上铺着鹅黄色的缎子椅垫,正是湘鄂情北方店面*常见的中式**风格。两年前,这里还是湘鄂情生意*好的一个店,这种*高规格的包间至少要提前**才能预订到。

但孟凯的关注点显然已经不在于此。对于我们聊聊餐饮的要求,他摆摆手,表示不愿再费口舌。

过去半年,他一直忙于收购公司,现在仍在寻找“猎物”。“今天你必须给我一个答复,卖还是不卖,否则明天就上**,大不了老子的钱不要了,钱你也拿不着。”他说完狠狠地挂断电话。

孟凯不肯透露电话那边是哪家公司,但是从他过去的收购轨迹看,目标只限于两个行业:环保和影视。

包间另一端的木质大茶几上,几个人正在办公,看来早已习惯**的大喊大叫。因为撤去了中间的大圆桌,包房显得格外空旷、沉闷,所有人都在默默抽烟,头顶上烟雾缭绕。

他在寻找能创造**的公司

说到收购,孟凯马上变得兴致勃勃:“我给你们看一个东西。”他打开自己的苹果电脑,开始播放存放在里面的宣传视频。

视频的内容是关于秸杆和城市生活垃圾发电,孟凯热心地讲解其中的基本原理“这项技术*早被亚马逊地区印第安人使用,因此他们得到了大量的肥沃黑土。”孟凯又指着屏幕说:“现在我们的合肥天焱公司掌握了核心技术。”

合肥天焱是一家位于安徽的只有几十人的小型环保公司,经过两次收购,现在已经是湘鄂情的全资子公司。

收购完成仅两周,2014年2月28日,湘鄂情发布一份**般的业绩修正公告,称一季度预计盈利6000万元至7000万元,其中合肥天焱贡献了5000万元至7000万元净利润。

这很难不引来市场怀疑。据有关收购材料显示,2013年1至11月的11个月时间内,天焱绿色(合肥天焱的前身)营业收入仅为4670.89万元,净利润更是只有1088.22万元。而在其与湘鄂情开始合作仅两个月时间后,净利润就激增为5000-7000万元,大约是2013年全年净利润的5到7倍。

投稿作者:孤芳不自赏46

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