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卡片式管理
这种管理很明确，也很细致，就是将职务进行有效的划分，明确的分析，确定每个具体职务的职、权、责、利，然后制作成卡片，发放到每个岗位的职责人员手上，使其很快就能够清楚自己的职责范围、权利大小，避免工作扯皮，互踢皮球等不良作风。
鲨鱼式管理
强调整体性、团队性以外，还要发挥个体的主观能动作用。就象鲨鱼，既有很好的团队协调作用，又有个体的主动攻击行为。大方向、大环境、大局面、大战略是一致的，目标分解成若干，甚至具体到每个人的工作量、完成时间、完成标准等，在具体工作中，放手管理，让员工自己管理自己。这种管理方法，时效强，目标具体，积极性调动的高。
鲶鱼式管理
在企业处于一定的稳定期，不仿对常规的用人理念进行一些突破，破格提拔、任用那些在基层、一些岗位做出较好业绩的员工，下放那些摆老资格、睡功劳簿的遗臣旧老。人力资源管理根本就是调动积极性，资源合理化配置，要善于打破传统，创新变革。
现场式管理
部门主管人员体查工情，与下属打成一片，共同进退，**业绩，交流思想，沟通感情。这种管理方法，对现场控制很到位，及时发现问题所在，解决起来非常快捷，管理成本大大的降低，员工**也十分的高涨。
投稿作者：孤芳不自赏46
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