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2014年开年，唯品会收购了乐蜂网75%股份，麦考林已宣布卖壳，腾讯入股大众点评，入股京东，**收购糯米网，当当CEO李国庆也不否认公司可能引入战略投资……一连串的大事件连续发生，让人眼花缭乱。拨开迷雾，现下电商现状究竟如何?
相对过去几年草莽发展阶段，电商行业正进入整合期。派代网CEO邢孔育表示，当前整个电商行业面临着*大挑战，一方面PC流量停滞不前，另一方面又面临移动互联网的快速崛起，很多电商企业正寻求出售或整合以做大。
阵营凸显：
现如今，腾讯入股京东后，国内B2C市场格局日趋明显。天猫、京东&腾讯位于**梯队;苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、凡客诚品位于第二、三梯队。
中国电子商务研究中心分析师莫岱青也认为，2014年初电商间合作、并购案例密集增多，电商B2C市场几大阵营形成，全品类平台只剩四家即天猫、京东、苏宁、亚马逊中国，且都有“靠山”。还有相对孤单、体量相对较小的唯品会、一号店、凡客、当当网、麦考林等电商。
在**阵营中，占据份额*大的阿里“电商生态圈”在不断扩张。*先是集团内部架构的不断调整，自身的淘宝、天猫、支付宝，再加上投资的美团网、丁丁网、虾米网、快的打车等，队伍不断壮大，覆盖的领域也越来越多。
而对于腾讯来说，腾讯“电商生态圈”也悄然“全面合拢”，周边有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内**企业“拱卫”。其生态圈更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电商、O2O等都有实力与阿里在展开竞争。
垂直电商抱团取暖：
“譬如饮水，冷暖自知”应该是当下垂直电商的处境。
相对于大型综合型电商企业而言，诸如聚美优品之类的垂直电商(垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式)，相对比较尴尬。一方面垂直电商具有客户群定位准确、商品集中度高和服务专业性更强等优势;另一方面又受到大电商平台的品类扩张的影响，生存空间不断受到挤压。
目前我国的垂直类电商大多卷入价格战，或者快速扩张的路子，忽略了自身的*初定位。“垂直电商的机会在于服务溢价较高的领域，大平台的机会在于标准化，无法为用户提供服务型的解决方案，比如健康、家居、**水果等等都是创新式垂直B2C的发展机会。从**来看，纯电商领域，垂直B2C的机会也大量存在于顾问型(如**时尚)、解决方案型(如社区型、互动型)、资源整合性(如整合花店的鲜花速递)等，假如垂直电商找到适合自己的创新模式，依靠服务来提高溢价力，还是有机会生存发展”电子商务**鲁振旺表示。
投稿作者：孤芳不自赏46
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