名人创业：李开复：要找什么样的人一起创业?

2014.05.26 来源: 互联网大字

当本刊记者走进创新工场办公室时，稍显纷乱的布置表明这是一个创建不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同——李开复自传》的书籍好像在阐释这里的与众不同。

这就是李开复即将再次起航的地方。巧合的是，楼下的公司指示牌上，这层办公室还保留着原来Google公司的标示，而办公室的地毯上，取自Google图标中的颜色构成的圆形图案还在。这里原来就是Google的办公室，或许在这里，李开复能够找到更多创新的力量。

创新工场旨在帮助中国青年成功创业，通过甄选***的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行*优匹配，同时提供资金、指导和后援，成为创业资源的*佳整合者。

其理念为：(天使投资+创新产品)×规模化

创业者的黄埔军校

记者：创新工场中的“工场”含义是什么?

李开复：就像琉璃工场一样，工场里每个产品都是经过工匠精心打造的精品。每个产品不止一个，但也不是批量，每个都是少数的精品。

记者：项目的来源是怎样的?

李开复：来自三个方向。**个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法，经过多次的优化排序出来的;第二个来自于我们严谨的分析，参考别的市场成功的案例，尤其是美国、日本，也可能会分析韩国、台湾等等。把这些成功的案例看看如何合适的本地化。当然，我们希望不是抄袭，而是得到一个灵感。在美国，我们看到几个非常酷的网站，但是直接移植过来肯定不会成功，我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来。第三种就是那些认真来申请，又想把他的团队和项目带进来的。这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的：*先这个人非常**，而且是被**进来的;第二个是他还没有拿到**，或者没有拿很多;第三个是我们对他有实质的帮助。

所以这三种来源应该是都存在的，但现阶段大部分都是**种。

记者：您现在都在通过什么途径，找什么样的人呢?

李开复：从各种途径。从美国、中国大陆到台湾，通过各种关系在寻找合适的人加入。包括大公司里的项目管理者，一直想创业的梦想者，创业数次成功者，创业数次失败者，以及从跟随到想主导创业者，这些都是我们挖掘的对象。我们从中挑选出合适的主导创业者，那些天生的创业者，让他们更快的找到方向，发挥他们的潜力。

当然，这个挑战也会比较大。因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤。现在想创业的人太多了，但是绝大多数的不见得很合适。因为创业者往往热情有余，但判断、经验、执行力等等，都还有待加强。我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他，在这一年灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验，帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门，帮他招到*好的团队，帮他优化他的计划，然后希望他离开这里以后，未来得到*大成功的概率会增加。

我们要证明：主导创业者加入我们之后，再出去会更强大。

同时，我们又是一个创业的黄埔军校，能够找到那些想创业的**工程师进来，一边做工程，做产品，一边学习，并有机会在未来成为主导创业者。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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