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大多数公司都无法实现成长——其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。我希望能有更多的公司实现发展的潜能。即使命中注定成不了下一个谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)或者 Facebook，一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃发展。要想扩大业务规模，你就得突破下列三重障碍。 1.CEO没有放权的能力。近期数据显示，在所有公司中，收入突破100万美元的仅占5%;在这5%的公司中，收入达到1000万美元的只有八分之一，主要原因就在于此。企业主要么认为自己是**能胜任**工作的人，要么曾经交出过管理权，但因为遇人不淑而蒙受损失，继而**相信任何人。扫除这个障碍的**办法就是找到工作能力更强而且不需要管理的人。你聘请的那些人有时会把事情搞糟吗?会，但你必须迈过这道坎。如果能忍受他们在提速过程中带来的短期挑战，你的工作就会变得轻松很多，你的公司也就能接下更大的项目与合同。 2.变得吝啬。公司在起步阶段不怎么**，你必须稍微吝啬一些。但到了某个节点，你必须为公司投资，否则它就不会增长。我并不是要你一味地花*，但如果想扩大规模，就得升级公司的某系统，可能是会计软件、电话，也可能是IT基础设施。不能总在**里办公。也许，你*重要的任务就是找到一位很出色的会计师或者*席财务官。大多数创业者都认为他们应该始终像起步阶段那样，把资金用于生产或销售。但随着公司规模的扩大，要做出正确的决策，你就需要详细地了解哪些业务**，哪些不**。资产负债表上的数据会掩盖大量问题。一名好的会计师却能帮你计算出每位客户、每名销售人员和每个地区分别为你带来了多少利润。这样，如果你的公司处境糟糕，你就会知道要解决哪些问题，从而避免局势进一步恶化。聘请能干的会计师或者*席财务官的确要花一笔*，但能让你实现长期盈利。 3.不按市场客观变化进行调整。如果行事妥帖而且你的公司开始增长，你就会发现竞争变得更加激烈。山寨产品会突然出现。大公司会觉得你“图谋不轨”，他们的季度业绩受到影响时会对你产生不满，随后就会想办法整垮你，这样你就无法再继续夺取他们的市场份额。同时，随着和你的业务往来增多，客户会希望你在价格上做出让步。在这个阶段，*席执行官很容易被日常经营事务所淹没。但恰恰就是在这个时候，你需要把更多的注意力转向与市场有关的活动，同时把内部事务交给一个强有力的团队来处理。作为CEO，你的工作是拿出正确的策略来保持增长，同时按照市场情况的变化对增长策略加以调整。只有愿意改变思路，你的公司才有能力实现增长。
投稿作者：孤芳不自赏46
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