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美容院初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核；美容院发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实。但是许多进入成长期的企业考核仍旧靠主观**拍脑袋决定，无法对员工绩效给予公正评价，造成员工不满。
美容院考核目的
•检查员工有效性标准：**员工工作努力方向与美容院发展目标相一致；
•人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据；
•员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向；
•培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训；
•组织诊断：发现组织中存在的问题；
美容院考核常见问题
1、美容院经营者固守集权式**，不肯授权或不愿合理运用考核结果；
2、考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度；
3、考评人不能本着对美容院负责的态度公正公平的进行考核；
4、受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪；
5、上下级之间不能充分进行考核沟通，考核的作用发挥不出来；
美容院考核后果
•考核成了“走过场”、“****”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开；
•考核不仅没有起到积极作用，还会在员工之间造成不满意倾向的增加；
•无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系；
投稿作者：孤芳不自赏46
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