眼下服装市场己经进入招商旺季,这个时候无论是厂家还是经销代表商都是很忙碌的,那么在服装加盟领域如何避免被欺骗呢,今天小编告诉您服装加盟在招商旺季防骗策略,希望对大家有帮助
"一个成功品牌的背后,必定有一批时刻忠实它、宣传它、销售它的代理商。"如此说来,代理商真是品牌的***呢。可有的品牌商偏偏忽略这***的实力,且不知"水能载舟,亦能覆舟"的道理。反之,代理商的渠道再硬,也需要一个长期**的产品来实现**。很多代理商也愿意找到一个能长期持续发展的品牌合作,让自己的生意稳定下来。因此,当童装品牌企业进入招商和订货旺季后,代理商,也要做好准备,为下一季的销售打下基础。
哪些订货建议值得信
订货会如何演绎、能否成功,是品牌、项目长远成功的关键,也是公司企业主们苦苦思索希望能够改善来取得成功的关键,对于代理商而言,在童装订货会上要做的恰恰是与厂家相反,抛开一切演绎与包装,看清产品的本质与特性,对未来市场销售作出长远的科学规划和预测,才能帮助代理商在新一季的市场竞争中赢得先机。因此,分析订货会上,要清醒的了解到,销售人员的哪些建议****。
在每年的订货会召开之际,品牌公司一般都会下达一个订货会目标,其中*重要的莫过于订货指标,更是一年一上涨,上涨的不仅仅是货品的价格,还有订货数量,各位区域经理们更是以订货量的多少为目标,紧盯代理商们,并下达订货指标。
科学的订货必须考虑地区的差异性,比如南北的气候差异,不同地区的消费习惯等等,因此,针对不同的区域在款式和颜色上会有所不同。但大部分品牌的设计师都会根据每一季的**流行趋势及市场的普遍需求来进行设计与创作,不会一一满足个体市场。而长期通过销售技巧推销不适合区域消费者喜欢的童装,也会有损该品牌在当地消费者心中的美誉度。
"订货不足会影响销售"可靠吗?
"货品订量不足以至造成货品的缺失或断码而使顾客选择别的品牌,没有合理的库存会造成大量的客户流失。"这也是在订货会上培训导师经常给代理商灌输的道理。由于缺货造成一个你潜在的忠诚顾客流失,可能是代理商们*不愿意看到的情况。因此,很多代理商会根据这条建议,按着厂商的要求加大库存量。但这条建议**合理吗?
作为品牌公司希望客户多订货,但是作为客户的心理却是希望做到零库存,化解这种矛盾,除了厂家要多下功夫,帮助代理商详细分析销售库存数据外,代理商也不要盲从,要学会根据自己的销量制定合理库存。
某品牌的销售经理,清楚的给代理商算过这样一笔账:一般科学的合理库存为当季总订单量的30%,也就是说如果说你订了1000件,销售了700件,还剩下300件,也就是总订量的30%,再减去公司给予的10%到20%的退换货率,那么就只剩下微乎其微的库存了。
投稿作者:孤芳不自赏46
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