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刘永好认为，在创新不断变革的时候，我们能够抓住新的机遇，但搞一个新的东西他没有我也没有，我们都没有想到的说不定就赢了，做传统企业，前面已经有公司形成了规模，竞争加大。
他指出，实际上任何时候创业都不是有机会的，关键是我们怎么去把握这个新的变革、新的机会。
以下是文字实录
宗庆后先生在这儿，我相信他准备得比我好，大家都在做准备确实是这样的。在新的格局下，国家经济还要发展还要投资，经济还要前行还要按市场的规则去做，靠谁?我觉得民营经济是个主要的依靠对象之一，民营经济将会以国有企业和其他的所有制的企业一道，为中国的经济建设继续作出更大的贡献。我想这或许就是改革的逻辑。
在这方面我们其实还是有好多的故事要讲的，刚才讲到了当初公社书记把我们给“枪毙”了，第二次县委书记说搞知识分子下农村去是可以的，给鼓励，搞专业户给肯定，就有了我们的发展。那个时候政策确实不好，但是市场太好了，我们想做什么?装音响肯定是不行的，我们养鹌鹑吧，也**，我们一养养了****，种蔬菜我们也**，养猪、养鸡我们都**。因为在商品短缺时期什么都缺只要你有什么都**，你认真、脚踏实地什么都**。那个时候是这样的，但是风险也非常大，因为银行不给我们贷款，我们跟亲友借，到年末了人家都要还，我们还不出来没办法，甚至*困难的时候我们曾经想过要跳岷江或者是跑新疆，好在那个时候没有跳，不过跳下去也没有问题，我游泳挺好的。以后我们发展得非常好，很快成为了鹌鹑大王****了。我们发现鹌鹑毕竟是一个小产业，转产饲料我们就开始做饲料。我们开始做饲料的时候那个难，以后国家是双轨制粮食要票。
我们用鹌鹑蛋换票，人家告我们说这几个小子走资本主义道路，拿鹌鹑蛋换国家的粮票，是走资本主义道路，差点把我们抓起来，好在粮食改革开始了，这个事放松了一点点，还有有关的**保了我们一下，否则我们今天就不在这儿了，早就成为了烈士了。后面我们国家粮食统购统销取消放开了，那时候全国的饲料厂都是国有的粮食系统的，放开了以后他们不知道怎么办因为他们没有优势了，而我们靠市场拼搏非常有优势，所以国有的粮食局饲料厂开始倒闭，我们不断地收购。有一段时间我们收购了国有30多家饲料厂，但有一些不愿意我们收购，觉得民营企业凭什么收购我们啊?我们再怎么样才是国有企业。前不久我们清理了一下，凡是我们收购的20几家企业全部都做得很好，国有资产得到了保值增值。凡是那些不同意我们收购的，当时没有不干成的，再清点一下一个都没有了，因为市场就是那么残酷，市场是讲规则的。我这儿不是说我们是救世主，跟我们合作就一定能行，是因为我们按照市场的规则去做，我们更努力、更拼搏、更市场化。而那时候的国有企业是靠着国家的计划粮食基础上发展起来的，计划粮没有了他们自然就倒了。我们的饲料行业是市场化*强的行业。
投稿作者：孤芳不自赏46
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