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创业者每月需拷问自己的21个问题，创业和投资这么长时刻，好的产物接触了很多，市场空间重大，产物也是刚性需求，团队布景斑斓，履行力也不错，刚初步**都***满满，但常常做了几个月后就会闪现问题问题。
产物没有问题问题，而是团队内部出了问题问题！为甚么？团队没有建安身够的默契。但我信任在创业初期，几个配合草创人必定是告竣了某种默契才走到了一路的。比方胡想、价值观、投入程度、各自的分工和职责、公司的决定企图机制以及好处的分拨制度等等。
可是，创业可是一个漫长的过程啊，在这个过程中，有太多不成控的事务产生：女伴侣逼着成婚买房，猎头开的高薪offer***，市场因国家政策俄然产生了重大变故，腾讯短时刻内抄袭了和你一模一样的产物，公司员工集体跳槽。随着时刻的推移，市场的景象在变，公司的阶段在变，每个草创人小我的现实景象和心态也在变。
创业初期**在咖啡厅里的***彭湃或许早已健忘，冷静事后、疾苦事后，要连结草创人世*初的默契，真的很难。这对于一个草创团队是致命的！很多很多很是精良的草创团队，就是由于草创人之间的默契割裂，事实下场导致支离破碎，曲终人散，实在惋惜啊！我这些年看过的项目中，大多也都是由于这个启事事实下场走向了搭伙。
究其启事，窘蹙坦诚的沟通是一个重要成分。**都是兄弟，有甚么话不能摊开了讲，有坚苦一路来担当嘛！话说得虽轻易，但做起来很难！很多CEO也愿意测验测验去沟通，但用甚么编制去谈，若何谈，甚么时辰去谈，多久谈一次？在沉重的营业和工作压力下，草创人常常会轻忽掉草创成员间沟通的重要性，或许偶然简略沟通一次，沟通下来感应沾染好像**的默契还在，因而接下来就轻忽掉这块，天真的感触往后**需要深切的沟通，或者1年后再沟通也不迟，功效常常问题问题就出在接下来的这1
投稿作者：孤芳不自赏46
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