阿里巴巴为什么发展到现在这种规模？因为我们相信未来。10年前，我告诉人家我坚信互联网就是未来。即使成功的不是我们，也会有其他人成功，所以我们必须要努力。直到今天，我仍然相信未来。 在中国，有淘宝、**和腾讯，我们已经没有机会了？我想在韩国情况相同，每个人都会觉得，已经有这家公司了，我们该如何生存？10年前，我对比尔·盖茨也有同样想法，因为微软，我没有机会了；因为Google，我没有机会了。不是，机遇无处不在。因为互联网，因为云计算，因为大数据，这个世界上每个人都有机会。 机会在哪里？我告诉自己，也告诉年轻人，机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。尤其是在中国，每个人都在表达不满。当每个人都在抱怨的时候，机会就出现了。处理不满，解决存在的问题，如果你跟其他人一样抱怨，你也没什么希望了。所以当我听到别人埋怨时，我就会觉得很兴奋，因为我看到了机会，会想我可以为这做些什么。 我们时常问自己一个问题，如何跟未来竞争?我们成长到如今的规模，我觉得*好的时候不是今天，今天的阿里巴巴集团、支付宝和菜鸟都太大了，如今的规模，每天都会出现许多让人头疼的问题。 年轻时，我告诉自己有**要成为一家大公司的CEO，那样我的生活会变得轻松很多。**不是这样，当公司越来越大，生活**不可能变得轻松，每天都会有新的问题。 生活真不容易啊，但是我们要去面对它。所以，当你人不多的时候，你知道自己的定位；当你规模变大的时候，如果察觉到有什么不妥的地方，你需要提前六个月做变动。因为当你意识到要改变的时候，通常都迟了，就像泰坦尼克号撞冰山那样，会很快沉掉。我今天的问题就是，时常问自己，如何才能让这艘船安全航行，因为这不容易，我们在中国**了1,200万个直接及间接就业机会，如果我们这艘船沉了，1200万个就业机会就命悬一线。 所以我们问自己，我们应该往哪走？上个世纪，如果想成为一个伟大的公司，通常需要抓住1、2或3个机遇；而这个世纪，如果想成为伟大的公司，必须要解决社会问题。中国的社会问题很多，我相信像我们这样的公司可以解决的社会问题，*先就是**就业；其次就是扩大内需，让农村和农民都富裕起来；第三，让中国的经济更好。 **就业是非常重要，有人说，**就业不是你的问题，是**的问题。我认为这就是我的问题，1999年成立公司的那天，我们有自己的使命，我对我们18个创始人说，我们在这里是因为我们想要帮助小企业成长。小企业是**就业机会的主要群体，他们有无限的**力，这是我们的使命。虽然我们今天壮大了，但是我们不能忘记第**就开始的使命，就像初恋通常是*美好的。 *初的爱往往是*美丽的爱。我对自己说，我们在这14年来走过的艰苦日子，我们常常记着我们服务的是谁?是小企业。即使后来我们做淘宝，仍是在帮助小企业的，因为淘宝上有900万小卖家。所以
投稿作者：孤芳不自赏46
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