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一直将优衣库作为学习和竞争对手的凡客诚品，今年又把目光投向ZARA等快时尚，试图形成“优衣库+H&M或ZARA”的模式，在今年**打造两条供应链：以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链和以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。
据了解，去年，线下服装业整体陷入销售停滞且库存多的困境。去年上半年，包括安踏、361°、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元。直到去年底，李宁还在清理库存，***投入14亿-18亿元，以抵消应收账款方式，回购渠道库存。
经过一年的管理改革，凡客诚品在去年四季度实现**。陈年表示，只要回到品牌常识时尚品牌经营之道的常识、用库存周转效率来平衡规模和利润的常识，凡客就可摆脱电子商务的魔咒，既可得规模，又可得利润。
陈年认为，对于一个时尚服装品牌来说，库存周转率非常重要，“即使有好利润，库存周转这个问题解决不了都是扯淡，这是服装业*大的问题”。凡客也正在向传统品牌服装企业的运营思路转变：有效控制供应链，成立数据中心以建立环形的信息反馈机制，以消费为导向，根据数据定产定量，*终让库存周转达到*快。这也是优衣库、H&M和ZARA等规模化时尚服装品牌的成功模式。
今年，凡客时尚女装频道上线。记者了解到，凡客诚品过去的学习对象是优衣库，以生产大量的基本款服装为主，而这次女装频道学习的是H&M、ZARA、***SHOP等**快时尚女装品牌：设计时尚，反应快速，多款少量，客单价也相应提升。
目前，凡客整体库存周转天数从三个月以上降到了不足30天，去年四季度达到了16天。据了解，国内服装企业的平均库存周转天数为185天，以控制供应链速度著称的ZARA，完成一个供应链的周转需要15天左右。
陈年认为自己找到了一条可持续**的模式。这一模式将规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台发生直接竞争，同时其前期由大资本和大量便宜流量促成的平台规模，又能带动其品牌放量。今年，陈年重新对凡客进行品牌定位：时尚、高性价比、服务好，在此基础之上，以高库存周转率为**诉求，再依据产品特性，形成不同的供应链管理模式。
投稿作者：孤芳不自赏46
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