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伤人一千，自损八百。轰轰烈烈的雷士内斗难言赢家。雷士股价惨跌，就让身为大股东的阎焱、朱海、吴长江苦不堪言。但伤口的血并没有从此打住，而是在继续汹涌。
身陷漩涡风波的阎焱不仅声誉受损，诚信广被质疑，而且正在演变为赛富在中国的诚信危机，以及投资人的诚信问题。创始人吴长江是否回归的答案一再被推迟，只好无奈地远走伦敦，借观看**打发度日如年的等待时光。而整个事件的幕后导演施耐德亦被引*烧身，被雷士**员工打横幅，喊口号，要求“滚”，*近又传出其中国区总裁朱海或被轮岗，调到海外——这也是施耐德总部迫于压力采取的纠枉过正的补救措施。
其实，雷士内斗对施耐德的冲击不会因为朱海的调离嘎然而止，而是会持续发酵。产经评论家、中**销理事学会副理事长洪仕斌认为，雷士内斗正在演变为施耐德在中国市场由盛趋衰的转折点。
从1970年施耐德进军中国，发展可谓顺风顺水，甚至连续数年出现了年增长30%的发展速度。这在外资企业中表现颇为*眼。但是施耐德合资并购的模式，正在面临考验。
其实，施耐德在中国的高速发展并不是靠踏踏实实地做市场做出来的，而是通过合资并购的模式强取豪夺来的。施耐德先是与相关领域的民族企业进行合资合作，然后，一方面设立很为苛刻的技术和市场限制条件，通过不断弱化合作伙伴的技术和市场能力，使其陷入亏损状态;一方面凭借雄厚财力，以合资企业亏损，不断要求增资，从而达到据为己有的目的。仅在2005年，施耐德就成功收购、参股20余家细分市场的企业，几乎重构了中国的电气市场。这种模式极大地粉饰了施耐德的中国业绩，也让朱海及其亲信得以“一人得道，鸡犬升天”。而这种疯狂收购的脚步一旦慢下来，施耐德中国市场的业绩立马就大幅下滑。2011年施耐德在中国的业绩表现已经佐证了这一点。这也是朱海撺掇老朋友阎焱把雷士创始人兼**大股东吴长江撵走的**所在——吴长江和雷士成了朱海用来粉饰自己业绩的牺牲品。
施耐德的这种合资并购模式，*被诟病的一点，就是造成合作企业原来的管理层和基层员工的不稳定，这一点通过雷士内斗放大，正在被社会各方广为关注。其实，之前，包括施耐德与上海机床电器厂、上海人民电器厂、德力西等曾经的行业*头合资。施耐德通过合资，在技术研发、生产销售上对合作伙伴严加限制，导致其市场不断萎缩，品牌不断被削弱，甚至消失，并且通过各种形式排挤合作伙伴派驻的管理层，安插自己亲信，增强对企业的掌控能力。与德力西合资之初，施耐德一口气罢免了德力西的管理者高达200多人。这次雷士内斗，朱海故伎重演，拷贝排除异己，安插亲信的惯用作法。其亲信张开鹏、李瑞、李新宇分别被委以雷士CEO、副总裁、海外业务总经理等要职——据雷士内部员工透露，李新宇业务能力有限，上任至今，一个单都没有。只不过出乎意料的是，朱海没想到吴长江在雷士照明有如此大的影响力和号召力，导致了全体生产员工**，经销商停止进货的重大后果。这也引起了施耐德对中国市场运作模式的反思：*近传闻朱海或被轮岗调离中国市场，应当是一种息事宁人的刻意安排。
雷士内斗或许已让施耐德明白：收购合资这种模式，在中国市场已经走到尽头了，踏踏实实地做市场才是新的出路——施耐德决策层也明白，但这并非朱海强项。洪仕斌认为：合资并购模式面临的新考验，以及新出路的调整将导致施耐德在中国市场高增长嘎然而止，雷士内斗正在演变为施耐德中国市场由盛而衰的转折点。
投稿作者：孤芳不自赏46
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