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“事情没你们想象的那么糟。”一袭黑衣，赛富亚洲基金*席合伙人阎焱昨低调现身上海，在“2012投后管理专题**”上公开透露了目前雷士照明风波的*新进展。
虽然一再强调自己身为雷士照明非执行董事长，有关雷士照明的事情不便于说，但深陷雷士照明风波两个多月的阎焱还是忍不住开了口。
阎焱表示，外界都把这次风波归结为其和吴长江的个人恩怨。他强调，从2005年投资雷士照明开始，他与吴长江在个人利益和权力方面无任何的争论。
“归根结底是是否按照规章制度办事的问题。”阎焱对此次的雷士照明风波做了如是的概括，“这个事件更深层的意义是中国民营企业能否过这个坎，即从草根型的企业到适应现代企业管理制度，从个人型**转变为以现代制度为基础的企业转变。”
调和与解决冲突的能力
在阎焱看来，创业者与投资人在根本利益上时常会有冲突是很正常的事，但冲突的调和与解决也是创业企业健康成长的重要动力，不犯大错*终成功的必经过程。
在逐利而生的风投与粗放山寨的民企结合的过程中，究竟如何来平衡双方的关系与权力，似乎成为了一个难题。
“如果把企业比做一辆车，车上一共有三个位子，驾驶员、副驾驶、乘客，作为投资人你会选择坐在哪里?”嘉御基金创始合伙人卫哲在**上抛出了这样一个问题，“在我看来不同的定位决定了投资人坐哪里都可以。”
他向记者解释道，一些以占大股东为目的的并购基金应该坐在驾驶员的位子上掌舵，但大部分的投资人还是愿意做在副驾驶位子上帮企业看看路，配合企业家把车开稳开好，也有一些投资人则放手让企业家自己去管理。
“投资人要想清楚究竟上车后坐在哪个位子上，*麻烦的是上车前投资人觉得自己应该坐在后面当乘客，但上车后又要*方向盘，但要知道，不是自己的车往往没那么好开的。”卫哲直言不讳地说。
然而，阎焱却也强调，一个企业的成功在很多方面都要做出正确的决定，但企业的失败可能只要在一件事情上决策失误就可以造成。
底线不能破
在他看来，契约精神很重要，什么情况下可以妥协，什么情况下要坚持，自己要有一个原则。阎焱反复强调：“男女结婚要吵架，这是很正常的，是否一定要离婚，如是涉及重大事项，就一定要坚持。”
上海**集团有限公司副总经理杨德红就投资机构与企业的关系打了个比方。“VC对于企业的管理就好比是父亲对儿子定规矩，处在VC阶段投资机构就该定好12条军规。到了PE阶段就应该是女孩子找**青年，投资机构更多的应该是帮助企业，推动企业。”杨德红说，“不论是父子还是夫妻有一些事是不能妥协的，触碰到根本原则时一定要坚持。”
海通开元投资有限公司总经理张赛美进一步指出，这个底线就是是否损害到了投资人的利益。
启明创投创始合伙人邝子平表示，在目前大环境下，他会建议一些美元基金的条款可以适度宽松一点，比如对赌不要赌得那么狠，适度宽松风险同担。同时，在一些条款上在投资前就开诚布公地向企业解释清楚。“如是投资人与企业都已经同意过的条款，在有理有据时，一旦真突破底线一定要坚持。”
阎焱在**发言中提及，巴菲特在70岁生日时回想自己做投资50年的生涯时，颇有感慨地说自律给自己带来的**远超过聪明才智的10倍。在他看来，作为一个职业投资人，自律性是很重要的。
“坚持正确的东西，就一定会得到回报。”阎焱*后抛出一句。
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投稿作者：孤芳不自赏46
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