服装业的争议：大品牌一定会带来大效益么？

2014.05.15 来源: 互联网大字

现在生活质量的不断要求引起一系列的变动，同时也要求对服装品牌的追求，这不仅仅是对于产品本身的一种要求，更是对于生活质量的一种提高。中国的服装业真正产生品牌的概念，是从上世纪90年代起，即使那样，我们也已比西方国家至少晚了80年。作为国内三大服装基地之一，闽派服装发源于上世纪80年代中后期，经过20多年的发展，泉州已形成从抽丝、织布、染整到服装生产一条完整的产业链和庞大的产业集群。泉州市已有8000多家纺织服装生产企业，从业人员约50万人，年产值超千亿元，产量占全国的10%。

行业跟风挑战闽派男装

中国的服装业真正产生品牌的概念，是从上世纪90年代起，即使那样，我们也已比西方国家至少晚了80年。作为国内三大服装基地之一，闽派服装发源于上世纪80年代中后期，经过20多年的发展，泉州已形成从抽丝、织布、染整到服装生产一条完整的产业链和庞大的产业集群。泉州市已有8000多家纺织服装生产企业，从业人员约50万人，年产值超千亿元，产量占全国的10%。

闽派男装崛起于上世纪90年代，一大批新兴品牌包括七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、虎都、拼牌、才子、爱登堡、云敦**等相继涌现，成为中国服装界的一道亮丽风景。

然而，伴随着闽派男装在国内服装版块的强势崛起，行业的跟风现象也越来越严重。进入2011年，闽派男装面临品牌空心化和产品同质化的挑战越来越大，品牌附加值的表现力越来越脆弱。

统计称，近两年，仅泉州和莆田两地，就诞生了上百个休闲男装品牌，在国内其他服装版块，也掀起了以商务休闲为品牌定位的浪潮，如江苏常熟的商务休闲装版块。与此同时，国外一、二线品牌在中国市场长驱直入，迅速拓展业务，*占市场份额。品牌**化**新模式

当此各方混战的形势下，以闽派男装**品牌为代表的企业迅速转换跑道，改变营销策略，以求甩开各种新兴品牌的追击、国内其他服饰版块的模仿，以及国外品牌的挤压，上演了东西南北分进合击的设计战、成本战、创新战和轻资产战略，**了泉州服装品牌**化的新模式。

在泉州服装品牌**进程中吹起的这一股东西南北风中：向西，引进欧美国家的先进设计师和设计文化理念，打造东方的民族服饰文化;向北，积极与河南、安徽、浙江、江苏等地展开合作，整合当地优良的品牌资源以及相对低廉的劳动力成本;向东，以台湾市场为基地，拓展闽派服装的境外市场;向南，开始逐渐向东盟五国转移生产基地，实施轻资产战略转型。

利郎设计师计文波认为，泉州现有的服装品牌正处于向**化品牌进发的时期，随着**化趋势的日益明显，服装品牌的**化是一种必然选择，而泉州服装品牌的**化征程，为中国服装品牌的**化做出了积极探索。

***才有大效益

利郎总裁王良星不久前在接受央视记者采访时指出，现在，好的服装在品质上并无根本性的差别，为什么有的卖得贵，有的卖得便宜?区别就在品牌。

没有谁比泉州纺织服装业更早更深刻地理解品牌。在OEM阶段，看着自己生产出来的产品，一贴上外国人的标签，就能卖出几倍、十几倍的价格，企业家们的心在滴血。从安踏聘请孔令辉做形象代言人开始，泉州企业家就发誓要走出一条自己的品牌之路。

从制造环节起步的泉州纺织服装企业，一步步向微笑曲线的两端攀升，研发、设计、营销、物流等***、**益的环节逐渐被企业自身掌控，而企业擅长的制造环节，正逐渐让渡给更合适的地区，包括内陆省份乃至东盟诸国。

大境界才有***，***才有大效益。虽然我们现在还没有超百亿的大型服装品牌，但是，只要咬住青山不放松，坚持走品牌**化的道路，泉州纺织服装业必将越做越强!

营销大师科特勒一次在评价中国市场时指出，如果中国能出*****，将在两个领域即娱乐业与服装业。我们有理由相信他，更有理由相信泉州企业家!

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投稿作者：孤芳不自赏46

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