品牌营销捷径多，营运同步协调好

2014.05.14 来源: 互联网大字

站在销售的角度上去思考，品牌营销和营运同步大相径庭，但是究竟怎样去协调好这其中的关系呢，从以下的四个方面好好地去抓取。

1.品牌营销协调工作量，如果按照比例要求调配人力，达到所担负的工作量平衡，就可以取得品牌营销同步的效果。再如饭店一日供应三餐，正餐时间客流*旺，为**对正餐服务，就需集中力量，如果是两班营业，就应在正餐时两班交叉在一起进行。早、晚餐;人少则可少安排人力，调节忙闲，**进度。

2.品牌营销协调工作程序.根据工作过程的规律性确定程序，主要的程序要**人力，次要的程序适当少投人力，可有可无的程序可以合并或砍掉。**程序间紧密衔接无“窝工”停滞现象，取得**营业运转。

3.品牌营销协调操作规程和手续制度t由于操作规程是一系列的统一综合，而贯彻规程又是在不同阶段进行的，就需要协调，同时还要有一定手续制度才能**协调。例如：炒肉丝，在选料时要求必须是精瘦肉，在改刀时必须是粗细均匀，长短划齐;在烹制时必须是*侯合适，色泽正、鲜嫩、咸淡可口。如果一个环节达不到要求操作规程就会失调。再加之没有手续制度去衔接，缺乏层层把关制度，选料不当也改刀，改刀达不到要求也烹制，烹制达不到要求也上桌，结果品种质量达不到标准，就会酿成与消费者之间的矛盾，丧失企业信誉。

4.品牌营销协调环境：企业内部品牌营销管理工作要与客观环境相协调，否则，就不能充分发挥管理的效能。具体的讲，要与产、供、需，外(**往来)储、运，财、银、税，卫，(卫生)、劳(劳动部门)、保(保险)，消(消防)、安(公安)、管(管理)和上(上级)十六个方面的关系进行协调。

换一种角度就是换一种思维方式，也许您还有更多的发展方向和探索的道路，但是每一个脚步每一个环节都要把握好，那样才会有机会成功。

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投稿作者：孤芳不自赏46

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