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服装市场也是一个永不饱和行业，拥有广阔的市场和先机，是众多加盟商选择的对象。开一家童装连锁店，给自己**一个更加美好的未来。现在我们就一起去看一下童装连锁店的7大管理技巧吧。
童装连锁店如何管理的方法：
童装连锁店的管理技巧之一：打造形象，贩卖美丽
怎么判断店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
童装连锁店的管理技巧之二：克服恐惧，用心会好
童装连锁店如何管理，在经营中每天都会碰到各种问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持**的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。
童装连锁店的管理技巧之三：深入基层，努力经营
很多店**在店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，**也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是您的，生意是您的，**都不努力，员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢!又怎能获得令人满意的业绩呢?整个店铺的工作是从*上层的**开始的，**的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在**这里得到足够的强调、重视和**才可能“开花结果”。**固然是**，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是**，方可做成大**!!
童装连锁店的管理技巧之四:善待员工，鼓舞士气
如果你是**要懂得鼓舞士气，斤斤计较的**老是算死帐，把员工贬到一*不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一*不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的**不妨对员工大方一点，因为**的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用**多管了。
童装连锁店的管理技巧之五：鼓励工作，知人善任
服装店的特点就是女性员工多，而女性员工*大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，店铺的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作。
童装连锁店的管理技巧之六：解决问题，付诸行动
如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。
童装连锁店的管理技巧之七：以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上*好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
有了这些管理技巧，相信一定会为您的致富加盟之路，带来一个美好的前程，市场商机无限。
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投稿作者：孤芳不自赏46
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