创业时要警惕哪些陷阱呢？

2014.05.13 来源: 互联网大字

创业要注意一些创业陷阱，创业者在创业的前期要考虑全面，做好很完善的准备工作，这样才有利于实际的创业，那么在创业的时候，要警惕些什么呢？要注意哪些创业陷阱呢？让我们一起来看看吧！

核心业务外置。

经理人**次创业期间，对于业务的选择是*重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。

点评：创业者切不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。

股权结构理想化。

创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。

将事业建立在假设上。

为了鼓舞自己的信心和实现自己的理想，创业者还经常以假设为前提，假设公司可以占到市场份额的百分之多少，假设几年可以**，假设每个团队成员都很努力，假设自己投入多少成本，等等，经常以偶然、可能等思维来思考公司前景问题。　　　　

丧失信心，容易放弃。

经理人出来创业之前，都有不错的地位和收入，但是创业是拿着自己积累的资本在闯市场，创业的实际艰难未必是之前创业者和团队成员所想到的。因此，往往要投入大量的精力和资金，即使一切事情做对，但*后也不一定就能成功，因为创业是需要一定机遇的。

轻易**。

创业的时候，因为大家普遍热情高涨，激动兴奋，因此，创业者头脑一发热，往往会随便给别人**一些东西，或者，即使自己不认为是**，但被别人当成了**，造成后期沟通和信息交流的困惑。

公司的核心业务事实上对企业的发展是很关键的，公司的核心业务囊括了核心技术和客户资源等多个方面，在创业的初期阶段，客户以及市场是很关键的，创业初期碰到一个大客户尤其是可以支撑公司发展的大客户非常不容易，但千万不要只守着这一个客户，却忘了开发新客户。

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