新精英古典:互联网思维下的人力资源新出路

2014.05.12 来源: 互联网大字

谷歌公司内部堪比休闲娱乐会所的工作环境、华为慷慨的员工配股和分红、雷军对小米内部员工的亲切关怀……员工与**已**是简单的雇佣关系，“给多少*干多少活”了。用尽心思留住**人才，才能保住核心竞争力，已经成为如今企业的共识。互联网的崛起令世界的方方面面都发生了变化，人力资源新趋势无疑是重要领域。

3月23日，在北京元辰鑫**酒店举办的主题为《互联网思维下的人力资源新思路》**上，国内职业生涯教育**、新**生涯的古典提出了移动互联网下**的职业关系以及**的员工动力驱动系统，对新趋势下的用人思路做出了重要探索。

**现场

在**上，古典并没有泛泛地谈“互联网思维”下的人力资源新出路，而是直奔**，详细分析了“如何管理互联网时代下出生的这群人”，换句话说就是“如何管理90后”。

很多人认为90后是这样的：以自我为中心、不尊重长辈、不重视**；谦虚、谨慎、踏实与他们无缘；没有责任心；什么都好奇，但没有毅力......

而古典眼中的90后是这样的：理想主义者与享乐主义并存；安全感高、情绪比热低；网络、社交部落土著；未来组织的主要客户；未来组织将要选择的中坚；手持长剑的未来主人翁......

**上，古典还分享了90后员工驱动力主要来源于三方面：①好玩有趣；②专精；③意义感。他认为，对90后来说，至于*和待遇、升职等都可能不是*重要的。古典建议未来管理90后用价值观管控或许效果会更好，让组织中所有人都清楚如何去应对，而不是事事请示和汇报。

古典分享如何管理90后

90后作为互联网思维下诞生的人群，既是未来主要的消费者也是当下人力关系的重要角色。他们注重自我，没有60后获得尊重的期待也没有70后在理想与现实间寻找平衡的焦灼感。90对新鲜事物有博大的胸怀、富有个性和创造力，但是他们大多“要么眼高手低，要么眼高手高”，徘徊在享乐主义者或者理想主义者的世界里。如何把握并利用好这批未来世界的中坚力量，已经成为大多数企业头痛又躲避不开的问题。

未来的企业在人才招聘和使用上，势必要将员工的个人实现力与公司的发展相结合，需要以自我实现为驱动、与企业价值高度一致、并有强大韧性的人才。古典的新理论，为互联网思维下的人力资源发展开拓出了一条立足实践、兼顾双方的新思路。

作为国内颇具影响力的职业规划**，古典还是位畅销书作家，其力作《拆掉思维里的墻》自2010年9月上市以来，一直稳居各大畅销榜，迄今印量超过700，000册。据可靠消息，古典的第二本新书《你的生命有什么可能》也将很快在全国各大书店上架。

投稿作者：孤芳不自赏46

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