创业的过程中，成本是至关重要的一块，如何减小您的成本，如何让您的成本*小化，让您以*小的成本获得*大的利润？小编为您带去减小成本的5小妙招！合适的规模。如果**条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯·约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”寻求便宜的技术工具。有那么多的低成本和免费的软件解决方案，你要做的就是去找出来。例如，Carbonite公司提供的数据备份服务每月只需4美元。“10年之前，在线营销工具非常罕见，而且价格非常高，”怀特说，“现在这些工具越来越好用，也非常便宜了。”将资金用在能产生收益的要素上。小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔·柯立兹（Michael Kriz）。41岁的他创办了埃克莱罗公司（AcclaroInc.），为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接**收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户**会购买某项服务，然后再雇人实现。”使用**性的**方式。创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。善用***。尽管创业初期的重要目标是不要陷进债务里，但善用***采购还是有很多好处的。在你需要为公司采购时，可以使用那些能提供返点奖励或现金返利的个人***或者商务***。创业过程中，成本的支出虽然跟**密切相关，学会控制成本对**有很大帮助，但是*根本的还是要系统经营，整体筹划，宏观把握！
投稿作者：孤芳不自赏46
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