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很多人在一开始的计划的时候，把一切都想的非常的美好，直到不断遇到了问题，才意识到创业并不是那么容易的事情，一个*为普遍的现象就是创业资金不够了，这个时候应该怎么办呢？原先的创业计划是否该继续呢？
问：当我资金不够时，我是否要继续我的创业计划呢？答：总觉得「白手起家，以小搏大」的****实在不该再被过度渲染了。
创业风险高的主要原因，乃在于其所需面对的不确定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活来说，要复杂也多元了许多。而这其中又以*的问题*是令人心烦头痛的了。
但当我们决定要进行一项大事业时，总是会不自主的以放大镜端视该项投资案的优点或潜在获利；而只以望远镜略瞧该案的缺点或可能遭遇的风险困境。
当然投资开业能否成功，主事者或参与人的自我催眠(自信心)是很重要的啦，但在此仍要提醒你，投资开业的资金需求是**不能「自我催眠」的！一个事业的败因，常常就是开始于「哎！根本不用那么多*啦…我们省一下应该就可以弄起来了！」的观念。
在此并非倡议「大堆头、充排彻式的投资开业方法，当然每一分*我们都需细算再三，绝不能浪费任何一颗子弹。但硬件投资可以精打细算，但营运周转的资金所需却是节省不得！
因为营运变量实在太多了（诸如：客户没想象的多；口碑建立的时间比预期久；附近突然开了两三家同性质的店…等），而这种种的变量又往往会使得企业的营运回收期往后延迟了不少。然缺乏足够周转金可以让企业撑过这段「青黄不接」期，就是许多满怀壮志的***后却落入老追三点半，甚者杀羽关门的主要原因了。
是以「守志于心，静待其势」的创业精神还是要被提倡的！*若真没个把握千万不可冒然行事，宁愿再沉潜忍耐或修改投资规模，积极等待「(人)气聚(*)运开，自可成事」的那**。
这里不能够贸然的回答您一个“可以”或者“不可以”，一定要结合实际情况进行考虑，只有真正的掌握全局，才有可能是*佳的办法！
投稿作者：孤芳不自赏46
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