有些人是心血来潮,有些人是闭门造车,而有些人则会目光短浅,一个人有了创业的计划,并不一定就能够进行实施,如果您也有了一个计划,那么就来判断一下,看看是否可行!
1、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
2、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些经营红*的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
3、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了**不同的另外一个想法来代替它。
4、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧!
5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内,全身心地投入到这个计划的实施中去?
6、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其*主要的目的就是**多的*。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是*。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。
7、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询**、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
这样的来对比一下,看看您的创业计划是否可行呢?如果经过这样的心理盘问,您的想法的确可以辅助实际的行动,那么您不妨可以来进行具体的事情安排!
投稿作者:孤芳不自赏46
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