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幸福是什么，我们都知道，那么，什么是企业的幸福管理？企业的幸福管理要注意哪些问题？下面就让我们从小处出发，从小处入手，一起来探讨一下！
一、您时刻在思考这样的问题吗：如何让效率高起来、让工资涨起来？
这个问题的核心在于解决员工幸福的物质基础，即工资收入。但是，解决的办法，不是像一般人想的那样，叫公司大幅度的直接加工资，而应该是通过提高生产效率，来达到增加员工收入的目的。
公司层面的薪资调整，有整体的规划。公司会依据实际情况，做出自己的判断与执行。而作为管理人员，应该经常这样思考：我如何改善创新现有的流程、技术、方法？如何控制成本？如何提高生产效率？这才是一个**管理者应有的思维。否则，如何体现一个管理人员的能力、职责与智慧？
因此，幸福管理，*先要求我们的管理者时刻想办法把员工的收入与效率紧密相连，在增加团队效益的同时，增加员工的收入与公司的业绩，营造三赢的幸福格局。
二、您了解每个员工的优势与能力吗？怎么才能让他们的**尽情发挥呢？
依据着名的五层次需求理论，人的追求，除了物质、安全、社交及被尊重之外，****的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥，成就得以实现，怎么可能不幸福呢？
因此，这个问题的关键，就是告诉我们，管理者应该了解每个员工的个性、特点、能力、优势与缺点，并建立起相应机制与平台，以提供足够的发展空间。
这个问题还告诉我们，管理者要学会辨别人才、“发掘**人才”、激励员工，让每一个员工人尽其才、人尽其能、人尽其责。
由此延伸，这个问题就对每个部门提出了挑战，比如人力资源部，你建立了人才的选、育、留、用机制吗？员工的职业生涯发展有规划吗？再比如生产部、质量管理部、设计开发部或其他相关部门，各岗位人员的安排合理吗？各岗位人员的学习成长与胜任情况如何？我们有很好的激励创新的机制吗？……
*大的幸福，莫过于把人的**与潜能全面调动起来，认同其价值，成全其梦想，快乐工作，工作快乐，难道不是吗？
三、把身段再放低一点，语句再幽默温和一点，好吗？
在这个**化与人性化思潮流行的时代，员工的自尊、自我、平等意识越来越强。也因此，员工“越来越难管”、“越来越调皮”、“越来越容易伤到他们”、“越来越不在乎工作”……越来越成为很多管理的“共识”。
因此，抛出这个问题，意在提醒我们的管理者：我还是原来的管理思想吗？我的管理风格是不是应该调整一下呢？我有哪些不好的管理习惯？……
其实，管理过程中，员工是很简单很纯朴的，他们的要求并不高。他们，只需要那一份应有的尊严。因此，只要你放低身段，放轻语气，放出笑容，放开诚意，他们就觉得幸福了。
四、您真的知道员工在想什么吗？今天，您是怎样关怀员工的？
由于成长的时代与环境不同，现在的员工在个性、思想、情感、能力等方面，表现出惊人的复杂性、多样化与可塑性。
从员工出发，从幸福着手，企业的幸福管理，大大提高幸福指数，轻松工作，快快乐乐，简简单单，让生活更充实，更精彩！
投稿作者：孤芳不自赏46
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