小老板都应该上哪几门课

2014.05.06 来源: 互联网大字

摘要：当**不容易，因为**需要具备的能力和素质太多，尤其管理这门课更难，到底小**应该怎么来创业，应该学习什么呢？

1.怎么留住骨干

小公司的起步是艰难的，而如果是人才来了，还会面临一个问题，怎么能留住，人才都会衡量是不是有发展，平台的跳板是不是好等各种因素，因此留住骨干，光靠工资是不行的，企业文化的建设和未来发展蓝图等都很关键，如果你不能满足所有的骨干，那么，20%的人还是要满足的，不然公司将无法维系。让骨干入股是一种方式，但是要知道这些股份是不能平白给他们的。一定要有条件，双方都觉得划算的条件。

2.*能不能省

小公司的发展面临的问题，*大的就是资金，抠门是普遍的观念，但是作为一个管理者，一定要知道，有的*是不能省的，而该花的*要花，不该花的*却千万也不能乱花，不能让自己的公司财务状况陷入困境，而且一般的公司在干了三五年之后，都开始考虑是不是要再做点其他的什么，这个时候你要小心，谨慎，看自己是不是具备这个实力，是不是这个行业将在未来还会有所发展。

其次，还要注意招聘和市场**创新能力等各方面，*主要的是要做好管理工作，要知道，管理者*大的资本就是懂得管理，哪怕他什么都不懂，但懂得用人就能够让公司发展起来，而且也能留住人，让员工听命于你，才是*成功的企业管理者，小公司也能快速的做大做强。

投稿作者：孤芳不自赏46

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