创业者如何应对危机

2014.05.06 来源: 互联网大字

在一个企业中，我们经常会听到员工对**者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。

成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：

**，创业者疲于奔命，顾此失彼。第二，决策得不到有效的执行。第三，老员工缺乏继续创新的动力。第四，企业不**。第五，新老员工出现问题矛盾。

**企业管理者应该具备的危机管理妙招:**，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。

不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。

第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。创业者与员工承担着*大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来**自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多**的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能**老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。

第三，建立一套完善的组织架构。建立一套完善的组织架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所**的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。

在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们*应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。

投稿作者：孤芳不自赏46

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