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中国互联网收购整合失败案例
收购整合是门学问，即使是BAT，也难免有失手的时候。近年来这7个失败典型案例，无不告诉我们，**双赢不易。优势互补和做大做强，都必须考虑全面。
近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以BAT为主。具体到细分领域，它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。到底收购方在哪一步走错了？被收购方为何不适应后来的发展？下面，我们列举几个典型案例来看下：
*** 1
收购方：腾讯
被收购方：易迅
失败指数：★★★★★
中国互联网收购整合失败案例
事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。所以在2010年，腾讯和***专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。收了易迅之后腾讯欲想做大QQ网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，*终以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东IPO前的 15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么**却坚持*久的项目之一。天生缺乏“电商基因”的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
投稿作者：孤芳不自赏46
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