不可忽视创业成本预算

2014.05.04 来源: 互联网大字

毕业于**大学的魏斌在大学校园里就尝试过做代理，从*简单的电话卡，到代理***申办，几乎校园里出现过的业务他都试过。2007年毕业之时，魏斌认为“是时候接触一下真正的商业”了。是年7月，他和在农业院校读研究生的高中同学一起，在南京办起了一家生物科技有限公司，目标是做水培植物。

“水培植物科技含量比较高，我们在市场上调研后发现当时在南京做这个的企业很少，大部分都是南方供货，我们就认为本地化生产的成本一定优于市场竞争对手，所以就定下了这个系那个木。”于是，魏斌拿出大学期间积累的一点资金，又向家里申请了部分“赞助”，总共投资了12万元，由同学出技术，2人团队开始试水

令魏斌难以接受的是，实际运行的成本比之前计划的多出太多。公司租了5个大棚，租金在事前就做了预算，尚在计划之列。但是公司真正开始运行时已经到了10月下旬，两人突然发现，要**水生植物顺利生长，必须要为租用的大棚提供温控设备，除了设备上的开销，仅电费一项，每个月一个大棚的电费就要多出1000多元。这样一来，成本高出市场许多。他们也尝试过用烧煤来控制温度，并买来了几百个重的煤炉，但花了*、付出了人力却并没解决问题。

不得已之下，魏斌决定改做泥土培植的花卉租赁。“刚开始，我觉得花卉租赁应该是**的，一盆花一年能收100多元，成本只要20多元。”但是事实并不顺利，2008年初南方普降大雪，场地的提供方缺乏维护，等过完年回到公司，魏斌发现棚里的花卉已经冻死了一大半。刚毕业缺少社会经验的魏斌当初没有看清楚合同的细节，所有的损失*终由他自行承担。

当初的美好设想*终只化作万般无奈，去年5月，魏斌*终决定暂时停止创业的尝试。现在，他在一家贸易公司上班，但他并没有放弃创业的想法。“如果有机会，还会再试试，至少我们会把成本考虑得更充分一些。”他说。

大草原上的动物们有自己的生存法则。狮子只有跑得更快才能得到食物，而羚羊也只有跑得足够快，才能避免成为食物的噩运。创业者也是如此，赛跑的对象不是竞争对手，而是自己的账单。让收入跑过成本，你就赢！

学会事前算账。在财务核算上，很多创业者习惯于事后算账或者边干边算，缺乏事前的财务预算、事中的财务控制。以至于一旦发现财务出现危机时，很多事情都已经晚了。

其次，核算成本时别太简单化。有些创业者甚至会简单到把销售价格减去进货价格再减一些基本的可见成本（房租、税费等）剩下的就当作利润。而他们自己投入的时间和精力都没算*，也没有意识到把一些较大的设备器材进行按月分摊计入成本，久而久之，陷入业务看似增长、利润却从未出现的怪圈。

投稿作者：孤芳不自赏46

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