美即能否破除“欧莱雅魔咒”

2014.05.04 来源: 互联网大字

内容摘要：在欧莱雅去年花费65.387亿港元高调收购美即之后，美即控股这一中国本土“面膜大王”的业绩即开始下滑。

　　C2CC中国化妆品网讯在欧莱雅去年花费65.387亿港元高调收购美即之后，美即控股这一中国本土“面膜大王”的业绩即开始下滑。

　　美即上月底公布2013至2014财年上半年财报，净利润跌幅高达78.7%，仅为2053.1万港元。被欧莱雅收购前后如此大的差异，不得不让人怀疑，美即是否也难以摆脱****被欧莱雅集团收购后必没落的魔咒?

　　美即业绩出现下滑，这一收购是否合算?对于经济导报记者的疑问，欧莱雅方面表示，由于收购还未*终完成，美即与欧莱雅还是两个*立的公司，欧莱雅无法对美即的业绩做出评价。欧莱雅**执行副总裁、中国区总裁贝瀚青表示：“面膜市场现在发展得非常红*，美即在这方面是**品牌，非常有知名度。”日化行业观察人士高剑锋对导报记者表示，收购美即符合欧莱雅的利益*大化。

　　欧莱雅官方表示，公司看好面膜业务在中国市场的前景，希望结合欧莱雅的研发和销售网络优势，利用美即设在上海等地的研发和创新中心开展前瞻性和应用研究，进一步拓展这一****。

　　欧莱雅中国在收购美即时对外表示，美即旗下的MG 可与欧莱雅大众化妆品部旗下现有品牌形成良好互补。

　　但不管业内人士如何看好，一个始终无法回避的事实是，这些年被欧莱雅收购的****的发展并不如意。

　　2003年12月，欧莱雅收购中国护肤品牌小护士。当时小护士是中国排名第三的护肤品品牌，市场份额达4.6%。而时至今日，小护士在市场上几乎销声匿迹。高剑锋表示：“当欧莱雅自有品牌实现了渠道下沉后，小护士在原有渠道上的价值也就**那么重要。”

　　2004年1月，曾定位中**的羽西被欧莱雅归入到大众化妆品部门。转型后的羽西不仅没有得到低端消费群体的认可，还失去了原有的中**消费客户。

投稿作者：孤芳不自赏46

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