小猪噜噜">小猪噜噜童装以“彩色的童年,飞扬的色彩”为品牌理念,紧贴市场需求,注重环保、健康,倡导舒适、时尚,重视产品的童趣与功能性,力求将所有对孩子的爱心,编织进小猪噜噜童装的每一件服饰里,走进千家万户。历经14年的发展,无论是业界殊荣还是顾客好评,作为中国*早品牌化运作的童装之一,小猪噜噜不仅得到了孩子们的高度认同,同时也为中国童装行业的发展作出了自己重要的贡献。下面小猪噜噜与您分享店铺该如何去管理。
店面运营通常分为三个时段:
营业前除了开启电器及照明设备,带领店员打扫店面卫生,还要召开晨会,内容主要包括前日营业情况的分析,工作表现的检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气,及当天营业活动的公布与传达;日销售指标的预计。还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌,督导收银作业,掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店),备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁,及时更换橱窗、模特展示,商品陈列;注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生,及时主动协助顾客解决消费过程中的问题,收集市场信息,做好销售分析;整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。***灾隐患,专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
**当中这三个运营时段非常重要,而且在这三个时段中每件事情都要做到一丝不苟很不容易,小编在这里提醒各位店主,细节决定成败,抓住每个细节,即使不太会成功,也不容易导致失败。
投稿作者:孤芳不自赏46
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