小猪噜噜：什么是店面运营三时段

2014.05.03 来源: 互联网大字

小猪噜噜">小猪噜噜童装以“彩色的童年，飞扬的色彩”为品牌理念，紧贴市场需求，注重环保、健康，倡导舒适、时尚，重视产品的童趣与功能性，力求将所有对孩子的爱心，编织进小猪噜噜童装的每一件服饰里，走进千家万户。历经14年的发展，无论是业界殊荣还是顾客好评，作为中国*早品牌化运作的童装之一，小猪噜噜不仅得到了孩子们的高度认同，同时也为中国童装行业的发展作出了自己重要的贡献。下面小猪噜噜与您分享店铺该如何去管理。

店面运营通常分为三个时段：

营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括前日营业情况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，交流成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气，及当天营业活动的公布与传达;日销售指标的预计。还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。

在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌，督导收银作业，掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)，备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁，及时更换橱窗、模特展示，商品陈列;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生，及时主动协助顾客解决消费过程中的问题，收集市场信息，做好销售分析;整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。***灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

**当中这三个运营时段非常重要，而且在这三个时段中每件事情都要做到一丝不苟很不容易，小编在这里提醒各位店主，细节决定成败，抓住每个细节，即使不太会成功，也不容易导致失败。

投稿作者：孤芳不自赏46

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