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1月21日，一年一度的活泉**2013年述职暨表彰大会热烈召开。
会议开场是活泉**2013年发展回顾VCR观赏。一个个画面记录着2013梦想之“泉”的发展、蜕变。看着自己一步步走过的路程，一幕幕峥嵘岁月划过眼前，深深的触动了在场所有的活泉人。
辛苦、坚持、拼搏、付出、收获、梦想，这些词汇组成2013活泉人的心路关键词。风雨兼程，一直在路上。2013年再多风雨也是往昔，再多成绩也成历史。述职大会更多是为总结、检讨2013，为2014的发展明确方向与执行方案。
随后，活泉销售部、培训部、客服部、设计部、企划部、采购部、物流部、财务部、人事部各部门负责人轮流述职，就本部门2013年工作总结与2014工作规划进行总结与分享。与往年述职大会不同，今年每位负责人发言后留有全员提问时间，进一步加强了各部门之间的直接交流与沟通。
同时各部门的述职报告就以往大有提升，2013年工作任务完成情况进行数据化、表格化的量化总结，并对2014年的工作规划从时间、任务、执行部署都做了更为系统的规划与详细分解，紧跟公司整体发展规划，明确了各部门在2014年的工作方向与方法，让大家清晰了2014的工作职责与前进方向。同时在述职报告中，各部门均强调了部门建设的流程化、规范化打造。
各部门述职后，活泉**总经理杨建国进行总结发言。杨总指出2014年活泉团队建设将从“品质”“品格”“品牌”三大模块进行打造。致力提升人员职业素养，人品与能力并行。进一步加强部门团队建设，提升标准、规范、制度。**形容词，以效率与结果为工作执行导向。树立简单，快乐，务实，团结的企业氛围，同时指出应注重职业化形象打造。从企业软资产到硬资产都要进行品质与品格的打造提升，只有品质，品格提升才能看到品牌蜕变。
2014年活泉的高速发展离不开企业员工学习力，执行力，职业能力的阔步提升。杨总提到2014年活泉将在员工培训方面作出大投入，除开常规培训，将增加员工EMBA学习培训，打造**培养计划；同时部门内部实行导师制，以优带新，努力打造学习型企业。
投稿作者：孤芳不自赏46
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