创业者要善于把握取与舍

2014.04.28 来源: 互联网大字

成功的创业者不只要有创新有坚持，还必须能够随时随地根据用户的需求与环境来做取舍。

Paypal，*初并非是针对Web用户提供支付解决方案的公司，*初的产品是面向手持设备(PalmPilot)提供支付解决方案以及安全加密技术的，甚至*初的一笔投资也是通过Palm来进行演示如何进行转账的。后来，Paypal认识到了来自Web用户的需求，在恰当的时机调整了产品方向，否则或许不会有现在的Paypal。如果你是Paypal*初的创业者（MaxLevchin，PeterThiel或是KenHowery），你有可能做出这样的选择么？

Flickr，*早是Ludicorp公司为GameNeverEnding游戏研发的附属产品，甚至*初是以多人聊天室的形式呈现的，而Flickr发布后大受用户欢迎后反而让Ludicorp*终放弃了研发三年多的GameNeverEnding。如果你是Flickr*初的创业者(StewartButterfield与CaterinaFake)，你有可能做出这样的选择么？

豆瓣，创意来自阿北*初打算创立一个"驴踪"的网站，做一个"互相**非主流旅游点的网站"，不过阿北后来发现文化类的产品更适合这样互相**的形式，所以，才有了现在大家看到的豆瓣。如果你是当时的阿北，你会继续做"驴踪"，面向旅游这个遍地是*的大市场，还是选择放弃*初的想法而做豆瓣这个面向小众的市场？

迅雷的创始团队*初的想法是做一个分布式电子邮件系统，利用互联网分布性空间来存储邮件。后来，偶然意识到这套系统的原理**可以应用在下载上面，后面的故事我们都知道了。如果是你，是去继续找识货的买家继续做分布式电子邮件，还是做下载，和已经占据市场份额80%的***(***还不赚*)竞争？想成就大事业，

*近热火朝天的Instagram，*初创建人KevinSystrom要做一款基于位置的服务相关的应用，但是应用程序开发一定阶段后，发觉功能太多反而失去重点，砍去了大量功能后才变成了现在的Instagram，结果是取得了空前的赞誉。如果你是当时的KevinSystrom，你会舍得砍去那么多功能么？会不会随着今后的发展而继续把这些功能再加上来？

投稿作者：孤芳不自赏46

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