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90后作为互联网思维下诞生的人群，既是未来主要的消费者也是当下人力关系的重要角色。他们注重自我，没有60后获得尊重的期待，也没有70后在理想与现实间寻找平衡的焦灼感。90对新鲜事物有博大的胸怀、富有个性和**力，但是他们大多“要么眼高手低，要么眼高手高”，徘徊在享乐主义者或者理想主义者的世界里。如何把握并利用好这批未来世界的中坚力量，已经成为大多数橱柜企业头痛又躲避不开的问题。
强化**方式的人性化和科学化
人性化的管理对于90后来说至关重要，90后生活的年代已经属于中国改革开放后经济大发展的时代，因此，在生活中接触的更多的是个人奋斗和价值认可，这也造就了90后喜欢被关注，在待人方面需要尊重和真诚，而对于形成于70年代那种军事化的服从命令，企业管理者的一些训斥、推卸责任，90后会显得十分反感，这就需要管理者自身的提高，尤其是60、70后的管理者，在管理上改变传统的管理观念和**形象，强化**方式的人性化与科学化，发挥90后的自主性。
橱柜企业改变管理模式很有必要
有**指出，90后与70、80后虽然相隔并不遥远，但是彼此的一些思想和人生感悟却是千差万别，70、80后对于工作十分重视，很多人会将工作和私事分开，认为工作重要，将工作当作实现人生价值的重要途径。而90后更多的是将工作作为一种生活选择，为了生活选择工作，而如果工作无法满足生活或者自己的私事所需，则会辞职，这也成为了90后跳槽频繁的重要原因之一。
传统模式很难去规范和约束90后，因此，改变式的管理成为了必然。对此，有培训管理**也表示，现如今企业的管理者大多数都是70后，他们与90后员工之间的沟通本来就缺乏，但是在现如今这个90后即将进入企业的时代，对于90后这个大群体，更多的是需要橱柜企业管理者去适应他们，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。学会去跟他们沟通，转变一些命令式的机制和固定的管理模式，从而带动90后跟随企业一起发展。
投稿作者：孤芳不自赏46
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