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一个**的企业无论在哪方面都能做到**，因为时间就是**，浪费时间就是扼杀营业额。所以，在招聘销售人员的时候仍然需要**，有效的招聘。怎样才能做到有效招聘呢?
1.打一份招聘广告，让候选者把他们的简历用电子邮件发到你的公司。给他们留一个“符号化”的名字，不要用你的真名。
2. 让你的接待员或助理负责收简历，所有来电也都由他们处理。他们会意识到，电话是应聘销售人员的人打来的，因为用的是“标签式名字”。接待员/助理要告诉他们，应聘销售人员须注明职位。“请选择是这个星期二上午9：00面试，还是这个星期四下午4：00面试，”接待员/助理说这句话的时候，不要透露任何有关公司的信息。他们可以告诉应聘者浏览公司网页，并且要及时参加面试。
3.应聘者到公司后，让他们重新填一份应聘表格，你可以从文具店购买这种表格。通过填表格可以看出他们做事是否干净利落，如果你看不清他们的笔迹，可以就打发他们走，但一定要慎重。
4.你只需在上午9：15做好准备，然后让你的接待员/助理把所有简历呈给你。然后，你迅速地浏览简历，并圈出有价值的信息，这些信息可以提示你确定面试每一位应聘者时的开场白。
5.面试时间。把简历收起来，走到应聘者等候的区域或办公室。先做自我介绍，说明你将主持这儿场面试。一定要**所有在场的应聘者都有一把椅子坐。一般来说，每次面试的应聘者不要超过12人。
等所有在场的应聘者都落座后，你再坐下，然后拿出一份简历，叫出那个人的名字，把他的简历放在**份简历的左边或右边。你要把简历按照他们的座位排好次序，这样你在后面的提问叫出一个人的名字时，才能与座位上的应聘者对上号。
许多大企业在招聘的时候并不看性别和种族，只看仪表、穿着、眼神和感召力。拿出一小段关于公司的文字让应聘者细读，招聘方则在这时重新迅速地检视他们的简历。
根据在他们的简历上圈出的部分内容问几个问题。让所有的应聘者都准备几分钟，然后找出一个，让他把招聘方当成客户，介绍公司。从他的介绍过程中，你就能大概了解他的语言组织能力，这对一个销售人员是非常重要的。
如果你每年都需要扩充你自己的销售团队，也许会采用老式的传统销售人员招聘法，但它的效率太低了。
集体面试法代表着未来发展方向。传统的销售人员招聘过程的主要问题在于，你找到一名**的销售人员要花两个月的时间，而这期间你浪费了自己大量的时间。因此销售经理们往往将手下人弃之不顾，靠自己的销售业绩完成团队的任务。几乎每年都有许多企业主陷入这样的困境。
那么接下来，立即采用**的、有效的、集体的面试方法吧!
投稿作者：孤芳不自赏46
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