2013年什么生意最火爆?母婴用品加盟店管理技巧

2014.04.18 来源: 互联网大字

孕婴童加盟店的市场广阔，投资孕婴童代理行业永远有**，但是如何经营却是个难题，需要注意哪些事项呢?项目小编就来告诉大家如何提高孕婴童连锁店的效益。

经营一家孕婴用品加盟店真是一件不容易的事儿，先不说能挣多少*，只要你不赔也是很好的了。因为现在的妈妈们有条件了，恨不得把*好的*贵的给孩子了，可以由于各种原因，如果你进货都是*好的，客户消费群可能达不到好那个档次，如果没有好货，那买的人也不多。

技巧1、实行人性化管理：

母婴用品加盟店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，母婴用品加盟店店长*先要严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察员工的心态。发现有什么异常及时的帮助他们改正，做一个善解人意的“知心姐姐”。

技巧2、适当的运用激励机制：

没有人愿意做一个无成就的人，就像我**次做促销时，那时候我还是一名学生，**次在商场里面站了八个小时，当时虽然没有多大的销售业绩，但是想到自己竟然站了八个小时就觉得非常的有成就感。因此呢，店长要对自己的员工进行激励。比如说在店内，员工捡到了顾客的*包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，母婴用品加盟店店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在整体上树立起团队素质形象。

技巧3、职责明确：

对于小一点的母婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的加盟店，店长还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理**，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到**的重视，因此工作起来更加的起劲。

技巧4、管理别人*先自己要懂得如何管理：

作为母婴加盟店的店长，自己要有一套管理知识，不仅懂得产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的员工，才能更好的为店面带来盈利。

大家看了上面的母婴用品加盟店的四大管理技巧是不是有所领悟了啊，如果你的货质量有保证的话，那么，再加上上面的管理技巧，相信你的母婴用品加盟店会越来越*的。

投稿作者：孤芳不自赏46

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