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前段时间，在长春某公司人力资源部经理向我诉苦，现在的人才不好招啊!我说，告诉你三招招募**人才的秘诀，**能招到人才。今天趁航班晚点之际与行业的老总门分享，说的不对，让各位老总见笑了。
**招：20岁看可塑性
20左右的年轻人(80、90后)在我们70后的眼里通常会被说成是“小屁孩”。在我的眼里，我不这么认为，我主要看他的可塑性，也就是说，有没有培养的潜力。如果有，立即录用，好好用。
第二招：30岁看**
如果一个人30岁了，对工作、事业没有**，已婚人士，没有家庭责任感，那么这个人一定不能用，如果有闯劲，想创一翻事业，那就满足他的条件，疑人不用，用人不疑。当然**不是嘴上功夫，得实际行动，以结果为导向。
第三招：40岁看管理能力和尊重程度
40岁的人，如果没有团队管理能力，没有市场统筹能力，用也白用，21世纪人才*贵?什么人才*贵?是因为没有做结果，没有为公司**价值的人才才是*贵的。
如果一个40岁的人，在行业混了10年、8年。还是原地踏步，不受到行业和团队的尊重，说明这个人已经提前更年期了。
曾国藩的用人之道。一是“广收、慎用”。凡是有一技之长来投奔他，他都一定会收下来，但很慎重地重用。二是“因量器使”。“量”就是一个人的才，你把这个人用到正是他所应该去的地方，那么这个人就是人才，你如果没用好，本来是个人才也不是人才。
21世纪*贵的人才是没有经过实战训练的人才才是*贵的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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