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不同的美容院的管理与经营方法是不同的，很多刚刚起步的美容院想要借鉴某些成功美容院的管理经营方法，然而，借鉴当然可以，切不可走“东施效颦”的弯路。
东施效颦的故事，成为那些刻意模仿却*终失败的人士的笑料，作为美容院的管理者，同样要吸取这个教训，不要让自己也成为同行的笑柄。但“东施效颦”的心态在美容院管理者中却不在少数。从美容院的经营项目、制度、员工聘请到营销策略都希望参照同行的经验，似乎这样就可以避免走弯路，就可以成功提高美容院的业绩，以为就可以****。
不容置疑的是美容院管理中确实存在很多类似的东西，比如管理类表格、服务流程、美容师的专业技能等等，包括行业中存在美容师不好找、客源不好拉、业绩提升难等困扰，这些表面存在的问题不是美容院成功与否的标志，真正的胜利来自于美容院自身的实际情况，以及根据自身实际情况制定的不同策略方案。
那么如何走出模仿的阴影，走向成功呢?小编认为有以下几点可以提供参考：
一、不要迷信“大店管理经验”
人们总是习惯被一些高大、繁华的东西迷住，认为这些东西就是大众认可与追求的。同样在美容院管理这一块，很多管理者会从北京、上海、广州的美容院经营中获得信息，如获至宝似的用在自己美容院管理中。殊不知，不同城市在风俗习惯、消费水平、思想观念等方面有着截然不同的表现。一味的追求“大城市管理经验”只会让自己伤痕累累，一败涂地，*后惨死在迷信的漩涡里。
二、不要盲目推崇“终端会”
美容院终端会在美容行业是个热门词，它是拉近美容院与顾客距离的一种很好的促销方式，通过语言引导、音乐暗示、游戏刺激等方式拉动顾客参与终端会，对美容院产生良好的印象，可以扩大新客源、保住老客户、提高美容院知名度和美誉度。这些作用让越来越多的美容院管理者心动，他们沉迷在终端会的美梦中不可自拔。
但我们都知道，管理的主题就是对人和对事，地方不同，员工不同，出现的问题不同，如何复制别人所谓的成功终端会呢?美容院的经营管理，说到底就是处理好员工、顾客、美容院口碑三者之间的关系。试想，一家员工专业素质高、顾客客源好、名誉***的美容院会没有好的业绩吗?成功是****的，经营美容院应该从实际出发。
三、慎重选择加盟品牌
正确的选择要强于**的执行力。如果方向都错了，就算你再能干，也到达不了成功的彼岸。美容院的经营管理也是这样，你*先要选择一个可靠、声誉好、知名度高的加盟品牌，这样你才有努力的方向。
大家都懂得具体问题具体分析的道理，在美容院管理中，这个道理同样适用。只有适合自己的，才是*好的。希望那些想做大做强美容院的管理者能从刻意模仿的阴影中走出来，**出一条属于自己的道路，带领美容行业走上更高的平台。
投稿作者：孤芳不自赏46
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