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1、不看好“单一创始人”，原因：
1)这隐含了一种预兆，创始人无法说服他的任何一个朋友和他一起打**
2)当至少有2个创始人，其股东之间的摩擦和磨合，会使得创业**人更成熟。
例子：我以前没有认识到这个问题，投资过2次单一创始人，结果创始人的团队能力不强的欠帐，要靠我这个投资人来教育完成，结果投资全部失败，总结全部都输在“人”上。
2、创业者要有坚持的心态，但要避免过于坚持原来的计划
大多数成功的初创公司，*后做的都不是他们刚开始企图做的，而且差别往往很大。
若比喻创业之初所想的创业项目是你下海的**条船，那这“**条船”80%可能是要翻船的，若创业者不能快速找到“第二条船”，那被淹死的可能行就很大。
当然，变化应该是螺旋式上升的，而不是一周换一个想法。
3、创业者不能业余创业，不能兼职，要全身心投入，背水一战，**上形势上，把自己置之死地而后生。
4、大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的，创始人都是用户，创始人的“自用体验”、对用户需求的细节的准确的把握，是成功的关键。
5、创业初期必须亲历亲为，不能授权，自己必须是“**”-业务**和高手，从宏观到微观，从战略到到细节。
6、有大成的创业者往往成就的是一个企业，而不是仅仅一两个有利可图的产品
7、技术性创业者容易有的盲点
技术性创业者，容易将焦点只集中在技术上，当市场效果不好，会有“是我的技术还不够好”的想法，进而继续将焦点集中在技术上。而过度的技术化，容易失去商业判断。
8、**次创业、第二次创业
**次创业者，基于兴趣是非常重要的。但作为有基础的第二次创业者，应该基于资源比基于兴趣更重要。
9、基于过去的熟悉的领域，创业者*好选择“用户不变、但产品属性有变”，或者是“用户变、但产品属性不变”。
投稿作者：孤芳不自赏46
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