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成功的内衣加盟连锁店经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是内衣专卖店经营业绩良好，**就一定会*到*吗?答案是：不一定。因为真正实现*取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的内衣连锁店内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。
本文就内衣连锁专卖店经营中货品库存问题进行探讨，把你*得的利润从货品变成现金，让你领略*取现金的快乐感觉。
货品库存的要求
合理库存的两个指标：
一是满足日常销售需要，**内衣连锁加盟店销售商品的充足供应，**因短货造成的顾客流失。
二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
货品的仓库管理
养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。
1、良好的仓存环境：**仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。
2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的**原则就是便利性，一定是在营业员能够用*段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做**货品的摆放地)
3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照**货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
4、定时盘点：定时盘点的目的是为了**库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、遵循先进先出的原则，**货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
货品库存的结构
正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2;如果按照销售贡献的资金不同，**货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。
库存的货品控制
1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢;
2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品;
3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压;
建立有效的消化积压货品机制
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的*后**：
1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品;
2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动内衣加盟店内其他货品的销售，一举两得。
投稿作者：孤芳不自赏46
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