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走进“大象”避孕套办公室你会发现，在这个不大的SOHO套间中，仅有的六名员工的座位挤满了房间，加上一件普普通通的会议室，那个被媒体上流传的“复制小米模式的避孕套”就从这里诞生。
只想做一个用得爽的安全套
2013年6月决定创业，大象和他的伙伴们CEO陆川和他的合伙人定下了创业方向，就是做一款用得爽的安全套。
这是一个少见的从初期就有风投资金支持的成人用品创业项目。
“当我们只有这个Logo的时候，我们就拿到了天使投资。”这个说法得到了泰山兄弟创始基金创始合伙人陈亮的证实。而理由，陈亮表示，“我们*看重的是团队。很少能在90后中有商业感觉和产品感觉的人”。
在资金的支持下，陆川开始给自己的安全套设立一系列的标准。
坚持和市面上*薄的0.03mm保持一致、*特的包装方式、有厚度的单个包装盒、多30%的润滑油、马拉西亚代工厂、一盒7只59元的定价。这一个个特点融合在了**代大象安全套产品上，*后在2014年1月7日正式开卖。
产品设计上，陆川有着自己的解释。比如单个安全套使用包装盒的设计，市面上的安全套采用扁平化包装，并有压缩，即使厂商想放入更多润滑油但没有空间，现有的设计**可以直接分清正反面，第二允许加入更多润滑油增加体验。
比如正方体的绿色包装盒，他表示市面上的产品多数长方形纸盒包装，放在包里很容易受挤压，消费者也不太愿意把这个产品放在显眼的位置，但做成一个大象这样的盒子，一部分消费者就会接受它的设计感。
而至于马来西亚产地，陆川认为，产地源自东南亚是希望贴近橡胶原产地，东南亚出产***好的橡胶，新鲜的原材料也有助做出*薄的产品。
在和生产厂商多次磨合产品生产和设计后，*批安全套被运至天津包装，等待交付到消费者手中。
互联网式营销
虽然谁也说不清楚成人用品行业在中国整个市场规模，但避孕套行业却是相当成熟的，从*初的计生用品开始，现在的杜蕾斯在**、微博等营收事件频频出着风头，这都让人觉得大象进入的市场可能已经红海了。而如果不是通过概念性的*批传播，可能大象的知名度还需要一段时间才能走到现在这样。
但陆川并不认可这个说法，他认为，产品的知名度永远是随着用户体验增长，概念宣传得再好，消费者用了也不会有下一次，而现在大象大部分用户还是口碑传播来的。
口碑是互联网思维的一个摆不开的特性。如同小米依靠用户和粉丝减少广告投放得到同样的销售效果，大象的用户体验交流是一个**方向，不过这个社区还在建设。
投稿作者：孤芳不自赏46
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