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自主创业是一件具有挑战性的事业，商海茫茫，变数无常。创业者在创业过程中会面临很多的困难，但*大的困难却是来源于自己。只有认清自己的优势和劣势，才能对自己做好定位，从而去迎接新的挑战。所以，要在企业的成长过程中，改掉一些经常出现的“小毛病”，如果不正确“诊*”，可能会“出师未捷身先死”。
很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽略了必备的契约签订和严格的约束制度。
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行**就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”的来临。
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。在创业过程中，当企业效益逐渐凸显后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调管理问题。
无论作为**的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使每个人尽展所长，令公司得到*大的利益。商战的现实已经证明，一头狮子**的绵羊是很难“走出非洲”的，因此必须要建立伴有竞争的、有协同伙伴的健康团队体系。
投稿作者：孤芳不自赏46
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