招募加盟中的六大问题

企业在开展特许经营的过程中需构建成功的特许体系，体系不健全将很难**特许业务的健康发展，特许经营一般由八大体系构成，即：加盟商招募体系、加盟商管理体系、培训体系、加盟商支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合**、管理信息系统。而加盟商招募体系一般是建立整个特许经营体系过程中的**步，也是至关重要的一步。因此，本文将详细阐述该体系在建设和运营过程中存在的一些问题并提供相应的建议，以供大家参考。

没有做好整体规划就开始招募加盟商

胜兵先胜而后战，败兵先战而后胜。很多特许商往往没有做好整体规划就开始招募加盟商，而这样做的结果除了工作效率低下、无方向性和无法量化考核外，更重要的就是一些**区域对以后特许商直营店的开设或者区域分部的建立设置了障碍；更甚者因为门店分布和内部环境严重影响了其业务的拓展和市场竞争力，以至于日后重新规划带来*大的成本损失。所以建议特许商在招募加盟商之前一定要先做好两个方面的规划：*先，你为什么要做特许经营？以下几个答案可供大家参考：一是缺资金和团队，需要通过特许经营这种模式解决自己资金和人员输出的压力；二是特许商的**模式可以通过连锁加盟店规模化经营来充分实现，比直营连锁更能快速整合上游的供应商和下游的终端客户资源；三是一级城市可以直营，但二三级城市只有通过加盟迅速占领市场，*大范围地提高品牌知名度；四是可以通过加盟这面“镜子”，反过来提升特许总部的管理水平。所以，作为特许总部一定要事先清晰的认识到自己开展特许的原因和*终目的，做好前期规划。

其次，你为什么选择在这个区域做特许经营？这就是我们经常说的市场定位和拓展计划。特许商*先要根据本行业和本企业产品和业务模式的特点进行市场定位，划分出全国适合自己的一级市场、二级市场、三级市场……同时更重要的是要划分出不同的市场是开设直营店还是加盟店，能开设几家直营店和加盟店。我所了解的一家特许总部在这一点的做法我个人认为很多地方还是值得我们借鉴。这是一家从事金属贸易流通的特许总部，为了了解全国各个地区的市场状况和特点，这家公司成立了一个专门的部门——电访部，进行全国市场的调研普查工作。这个部门通过网络、行业期刊、报纸、黄页等媒体搜索全国各个城市的资源，即当地的供应商、竞争对手、终端用户等状。*先由初级电访人员通过电话调查的形式对这些信息资源进行洽谈、咨询并完善这些客户信息资料，再由**电访人员进行进一步的跟踪、洽谈、核实，深入了解当地市场状况，*后通过分析、整理形成当地的商业计划书。这些商业计划书为该特许总部日后进行全国市场的规划提供了充分依据并为拓展全国网络奠定了坚实的基础。

没有任何依据制定加盟费用加盟费用是否合理，主要的参考依据是现有直营店和加盟店的**能力，一家加盟店在一年内能赚取多少利润是*重要的影响因素。由于不同行业有不同风险，不同的总部也有不同的加盟风险，在此我们只能用一个*常见的风险程度来分析。如何制定合理的加盟费用呢？如果以目前中国经济形势来看，零售业的投资回报率在30％左右是比较合理的，这样我们就可以计算出每年合理的投资回报金额，再计算所得利润。计算公式如下：投资总额×30％＝每年投资回报金额＝每年预期利润+加盟费即：加盟费＝投资总额×30％-每年预期利润（注：30％的投资回报率也可以根据不同行业不同企业的特点进行调整，那么加盟费的公式就可以**为：加盟费＝投资总额×平均投资回报率-每年预期利润）。根据上面公式，我们可以在不同的投资总额上、不同投资回报率和在预测不同利润水平上计算出合理的加盟费。同样，我们也可以在确定加盟费的基础上计算投资者期望得到的利润水平。

上面在分析加盟费是否合理时，只是考虑了加盟者所能获得的利润因素。事实上，加盟费用的高低受很多因素的影响，除了**因素外，还有以下几个方面：1.加盟总部的发展阶段当总部的特许经营业务还处在刚刚起步的摸索阶段，其特许经营概念还没有经受市场充分、彻底的检验，经营风险较大时，为了吸引更多的投资者，扩大影响，总部往往不惜以低价兜售特许权。而当总部业务一旦成熟，并拥有较高声誉和相当数量的加盟者，此时往往会严格挑选加盟者，加盟费用也随之上升。

2.加盟总部提供的援助加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其特许权使用费用支出也越多，用于弥补特许权使用费用而收取的加盟费也相应增加。如日本“7-11”便利店，总部除了提供常见的援助外，与其他总部不同的是，他还提供加盟店所需要的一切设备，加盟者不必负担这方面的投资，此外，还提供定期盘点服务、簿记会计服务、融资服务等，其加盟费一般比其他总部要高些，为毛利额的45％。

3.加盟总部的管理水平尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估总部的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说，再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质。总部在开展特许业务时，不仅要使自己的管理品质真正上档次，而且要注意对管理品质的外包装，精益求精，甚至小到一个用以**的小册子小名片，也要印制精良，绝不能粗制滥造，损害公司形象。

三、没有结合本行业本企业现状和特点制定法律体系文件很多企业的法律体系文件尤其是特许加盟合同几乎可以互相更名替换使用，究其主要原因就是该企业的法律合同文本都是生搬硬套模板进行编写的。模板固然需要，但特许商和加盟商之间本质上来说是一种合同关系，双方的关系是依赖于特许经营合同而存在及维系的。所以说如果合同不能充分体现特许商和加盟商的具体权利和义务，则特许商无法实现其对加盟店的监控，加盟商也可能不能得到特许商应有的援助和支持，那么特许双方的关系是很难靠其他形式来维护的。所以建议特许加盟合同的制定者一定是一个团队，包括企业主、运营管理部门、市场部门、连锁服务部门、企业顾问、财务人员、特许经营方面的律师等，而绝非一个人更不能一味参考模板而不结合本企业的现状和特点。

没有经过业务历练就开始从事授权的团队

授权团队从授权总监到授权经理、授权助理，除了要掌握特许经营方面的专业知识外，一定要是熟知本企业各个部门尤其是业务模块的操作方式，当然*好是亲身体验、操作过业务流程，因为真正授权的成功绝非纸上谈兵，而是要让加盟者深刻认识到本企业真正的**模式，通俗讲就是认识到本加盟连锁店挣钱的方法并且自己可以成功复制的时候才会做出投资的决心。特许经营的确是一种很好的商业模式，但这种模式是一个企业对外拓展的工具但其核心载体还应是企业自身的业务体系。正所谓“皮之不存，毛之焉附”。所以建议我们授权团队一定要经常到一线的业务部门去历练，这样在授权的过程中才能真正做到游刃有余，而且不给后续的连锁服务部门埋下隐患。

授权过程“全靠一张嘴”

授权是一个复杂的过程，而绝非一个单纯的事件，很多特许总部的授权部门从接到候选加盟商的**个咨询电话到*终签约都是一个人或者由始至终都仅靠口头的讲解，没有层次感也不能全面展示出特许总部的加盟优势，这样的做法想顺利实现授权的难度是可想而知的。而要解决这一问题*先*重要的一项工作就是让更多的人加入授权过程中来，让候选加盟商感到他们并不是孤立的，有许多人会帮助他们的公司成长。部门主管、总部员工、区域服务总监、特许服务经理、资深授权销售人员等都是我们的可用资源。其次就是一定要建立一套完善的授权工具。

没有明确的加盟商甄选机制——“来者不拒”

很多特许总部在建立加盟商招募体系的过程中往往忽视了加盟商甄选机制的建立，没有真正去审视什么样的加盟商才是适合本企业的，合作后能更大程度上实现双赢的加盟商。这种现象在特许总部发展加盟的初级阶段表现得*为明显，而这样操作的*终结果是给日后的特许经营体系埋下了隐患。因此，我们一定*先要明确将使用什么资格标准招募加盟商？答案很简单就是将我们的努力主要集中在识别和吸引那些能够加强和建设“品牌”系统的人身上，更好地集中利用资源，识别和吸引他们。正所谓选择你想要的，而不是你能得到的！

其次就是要建立加盟评审委员会。评审委员会的主要职责就是根据加盟申请者的相关资料，经过评议、研究、讨论，*终确定是否授权。一般而言获得授权资格的加盟申请者需经2/3以上评审委员通过方可授权，由此特许总部就可以从另外一个角度严格把控签约加盟商的质量。

没有找到适合本企业的市场**方法

特许总部在招募加盟商的过程中主要有以下几种**方法：平面媒体广告招商；专业展会；商机座谈会；行业主管单位；媒体查寻；业内活动；客户引荐；互联网。

很多总部在加盟**初期因为不知道什么方法适合自己，只得各种方法都去尝试，*后走了很多弯路，交了很多学费，但效果却不理想。所以我建议特许总部在做市场**前一定要先搞清两个问题：一是“我想要的潜在加盟商都在哪儿？”；二是“怎样让他们知道我？”然后再选择真正适合自己的方法。在这我提供几种授权招募的途径以供大家参考：1.一定要做好自身的网站建设现在的候选加盟商**次深入了解特许总部可能*直接、*便利的就是通过网络。但我很不赞成很多特许总部的网站建设纯粹是为了招募加盟商而开发，在没有深入了解到该总部的项目优势、发展前景、业务体系和**模式的时候，一味去**自身加盟项目则事倍功半。另外，在网络招商平台上做**的意义并不大，因为*先国内没有很正规且成规模的网络**媒体，很多网络招商平台上面的项目大多较小而且鱼目混杂。再者现在大多候选加盟商选择的项目基本上都是和自己以前的从业背景和自身资源直接相关，所以一般都会直接搜索或访问到该特许总部的网站。

2.慎重选择展会展会的选择要慎重，单纯依靠加盟展会招募加盟商的做法也不可取。建议选择中国连锁经营协会每年四月在北京和九月在上海这两次全国大型的特许经营展，无论参展观众的数量还是质量（即综合素质和投资能力）都还是比较理想的。再者环球资源每年十一月在北京、广州、上海三地的国际特许经营巡展效果也不错，但参展成本较高，适合投资资金较高的企业。

3.做细商机座谈会前期**这种市场**方式比较灵活，可以做特许经营展会上的商机座谈会，也可以自己筹办，不受地域限制；可以在总部筹办，也可以在授权目标区域举办。这样可以招揽更多符合标准的准加盟商，使目标客户、政府机构、媒体更好地认识我们，同时也对品牌、企业形象进行了大力的**。但难点就是座谈会前期的宣传工作要能够吸引足够数量的意向加盟者，所以需要授权部门在前期的市场宣传中做细做实基础工作，*好当地有较成功的样板店以及大量潜在加盟商的数据库。

4.利用好样板店的示范作用样板店的示范作用所吸引来的候选加盟商一般对总部认可度较高，授权过程也极其顺利。很多总部都开始实行划大区管理，每个区域分部建立自己的样板店，不仅作为区域授权中心更重要的是作为区域支持管理中心，做好区域内的直营店和加盟店的运营管理工作。

对特许人而言，特许经营体系建立之后，并不就等于宣告万事大吉了。相反，特许人许多繁琐、复杂的工作才真正刚刚开始。

一个优秀的特许经营体系，需要在建立之后，仍然继续进行该体系的全面质量管理、随时维护与不断地更新，这样才能在瞬息万变的、激烈的市场竞争中永葆活力，并不至于被竞争者和无情的市场所吞噬。

投稿作者：孤芳不自赏46