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面对时下错综复杂的竞争格局，实属内忧外患，**有境外品牌成熟的运作与良好的口碑，低端有外贸转内销的价格冲击，经营国内处于品牌经营与批发结合的女装的**加盟们将如何去应对?是坐以待毙还是主动还击?你现在是处于有意识没行动还是处于搜索咨讯的阶段?
认清厂商的实质经营战略与你的区域内外环境，调整自身经营模式已势在必行，以往只是在档口走货的单一经营模式肯定走不远，且业绩有很大的起伏，非常不稳定，导致你在加盟店面前和厂商面前都是弱势，两头难做人。
改变属于这个时代，改变有点痛苦，可是不改变更痛苦。与经营国内处于品牌经营与批发结合的女装的**加盟们分享以下成功的改变!
一、建立属于自己的良好终端，不要拿着*好的市场、*好的折扣不去经营*好的终端。自营终端的比例可以根据自己的资金、人才、市场容量去调整，如：在河南做就不要放弃郑州的零售，百货不能做就做店啊!
优势：
1、能快速反应货品的走势，帮助你下准确的定单，与其天天叫补不到**款，解决不了问题的，为什么不能给厂商准确的定单呢?人家也怕压货呀!
2、你的人才训练基地，要做大、做好，靠一个人肯定是不行的。
3、设立当地营业标准，多说一百次不如做给他看一次。怎么选址、设计、营建、卖场布置、促销在档口怎么能做得好呢?
4、稳定业绩、降低存货风险。“纯”总加盟一般比厂商‘熄*’还早，服务加盟店的质量又从何谈起呢?
建立终端的建议：
1、先在离你不要超过2小时车程的城市设立试点。
2、大城市在二流地段开大店，多开店。
没有时间管理?这句话属于死人说的。
二、设立自己的企划部门或与专业的工作室合作。
投稿作者：孤芳不自赏46
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