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世界500强企业的用人秘诀

2013.05.08   来源: 互联网 大字

如何用人,是任何一家创业加盟公司都要面临的问题,天才员工和人才员工还是有很大区别的,前者在于天赋,后者在于勤劳,你会需要哪一种员工为你效劳呢?要不我们看看世界500强的大企业都是如何用人的,也许会给你的困惑带来答案。

世界银行:基本条件是跳过3次槽

应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的银行人员来说,知己知彼非常重要,所以,世界银行的用人基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。

微软:寻找“聪明”人不限于计算机专业

“微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。

比如,微软的招聘人员会给你“3388”四个数字:看你能不能在*短时间内通过加减乘除得出24.还有一些问题,更是“刁钻古怪”,比如考官会问你“美国 有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识,事实上也没有什么标准答案,关键是考查你分析问题的能力,如何找到一个切入点。

联想:选人标准是有上进心悟性强

联想集团董事局主席柳传志选人有两条标准:**是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养,上进心强不强非常重要。企业真正要做好,总得有一批这样的人,真的是为国家、为民族富强,把职业变成事业的人。纯粹求职的人,在联想没有大的发展。”

第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢?是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思,但过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人 的精彩之处,这种人挺多。有很多人有一定的能力,聪明而已,达不到智慧的程度。有的人个性很强,强到外力砸不破的时候,这个人也没有培养前途。”

德国SAP:注重发展潜力,不在乎学历学位

德国SAP公司成立于1972年,发展迅猛,很快成为**第四大*立软件供应商,也是软件解决方案供应商。1998年1月1日,SAP北京开发中心成立,在上海、广州等地设有分公司。

SAP看重于一个人的素质潜力,因为在SAP看来,技术和知识都是可以经过实践来获得的,而人员的素质、品德是与生俱来的,与学历的高低并没有必然的联 系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和技术,工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等,对员工个人的工作表现,对整个企业的影响,往往更重要。

所以,SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭,而更在乎他还能吸收多少新知识,还能提高多少,只要有这个空间,进入SAP之后,经过培训、学习以 及具体企业文化的熏陶,成长就有可能。

投稿作者:孤芳不自赏46

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