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刘瀚隆：鞋、服行业多家**企业的战略管理顾问、服装界实战派营销**，被誉为“鞋服经销商的**教练”。
上周我们谈了夫妻店做大做强的前两个关键：
一、要解决好把“店里当家里”的问题。
二、要解决好“谁是**、谁是被**”的问题。
本周我们继续来谈夫妻店做大做强的后两个关键。
三、要解决好“谁能做什么、谁不能做什么”的问题。
“尺有所短、寸有所长”、“人无完人金无足赤，白玉微瑕，君子小过”指的是每个人都有自己的优点和缺点，一个人有自己擅长的一方面就一定有自己不擅长的一方面。
所谓天才：其实是指在某个方面有过人之处但在某个方面属于弱智的结合体。假定有人让姚明去踢足球或安排刘翔去跑马拉松，你一定会认为这个人大脑发育不健全。
现实中，**的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，认同高低有别;在分工中，你做你擅长的，我来做你不擅长的。夫妻店要想**和谐健康的发展，除了各自要把你自己应该做的做好之外，还要尽量做到不要轻易的干涉对方所负责的工作，给“建议”不做“决定”是一个不错的工作方式，有时即使因对方能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也夫妻双方是由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。
本节总结：工作除了能带给我们**之外，也是体现自我价值的一种方式。这个世界上每个人都希望自己获得外界的尊重和认同，没有人会愿意一辈子生活在别人的阴影下，即使是夫妻之间也不例外。
从今天起要学会：干工作，要“各尽其能、各司其职”;有问题，要“辅助”不“阻碍”;给面子，要“补台”不“拆台”。
四、要解决好“同船同梦不同步”的问题
夫妻两个人虽然通上了一条船，也拥有一个**更多**的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大的扯皮现象。这种情况发生的主要原因，一般是因为双方在观念、意识上相差太远造成的。而完成观念和意识的转变，**靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。现实中经常看到的是夫妻中一个人经常出差、订货、参观、学习受培训，可谓是行万里路读万卷书阅人无数;另一个为了省*在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。
这样的情况一旦**，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生*大的差异，沟通就会发生障碍，共识也就很难达成。当员工因为自己的意识欠缺、能力不足而不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当老婆不能胜任工作时我们能不能把她也炒了鱿鱼?面对一个能力不高、既占据核心岗位，又不能辞退的总经理，你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。
本节总结：共同参观、同时学习、只有夫妻共同参与的多，才能造就双方同步的快!
投稿作者：孤芳不自赏46
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