七色花饰品将“饰界”进行到底

2014年，正是七色花饰品向**迈入了她的第15个年头，在饰品连锁行业，七色花饰品品牌虽然如此年轻，但却魅力无限，成为业内的企业**。

是怎么样的智慧，让七色花饰品在短短十年间迅速壮大，成为饰品连锁业的**老大?又是怎么样的团队使得七色花饰品走出中国，迈向**，不停创新，**出如此多的“****”?让我们与七色花饰品CEO一起，探讨在她眼中的七色花饰品……

七色花饰品的年轻，正是它的优势

“您是如何评价七色花饰品这个企业的?”，当“微博CEO”节目主持人陶杰老师问道Phyllis的时候，Phyllis不假思索的问答：“年轻，就是年轻!”年轻可能意味着不够成熟，但是年轻同时也意味着活力无限，创意无限。

团队平均年龄只有28岁的七色花饰品来说，确实无处不散发着年轻的魅力，使得七色花饰品不仅**引进国外先进技术，推出系列广受欢迎的****产品，更突破同类企业，成为月推新品超过600款的时尚饰品连锁企业;也是这群年轻人在业内**进入第五媒体，利用第三方平台主动出击，进入消费者随身媒体，打破传统销售模式和渠道，给予饰品零售业新的生命。

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勤奋是成功的基石

团队年轻是七色花饰品的优势，但成功的关键还需要勤奋。当问及除了年轻以外，在选人的时候，七色花饰品更注重什么?Phyllis如是说：一个人的能力不是*重要，个性才是*重要的。看人还是要看性格，一个人的个性决定他做事投入程度是怎么样的，他为人处事的方式又是怎么样的，对于一家公司来说，员工是不是很投入自己的工作，这个比学历还要重要。公司是一个系统，东西不难学，但是每个人的投入程度是不一样的。一个聪明的人可能只需要花四个小时完成一件事，没有经验，没有学历你用八个小时也是可以完成的，而且做出来的效果也许会更好，关键是有没有投入身心去做。但是，不是每一个人都会花那么多时间去完成一件事。所以勤奋的态度很重要。

不断研发，以长补短

七色花饰品在明辉集团收购之后，大力发展自主品牌，自主产品的研发，多次派人到日本、韩国等地学习，不断研发新的产品，紧贴**潮流，并从技术上加以突破。

Phyllis认为，为什么国内市场*近几年那么难做?**个就是无法突显产品差异化，国内的抄袭很厉害，今天做的东西，明天就被人抄袭了，因此要建立自己研发的团队，另外一方面是要看服务，如何带出上市公司旗下企业的服务品质也是相当重要的。第三个就是成本的控制，这对满足国内大部分消费者的需要，切合他们的经济能力，满足市场的需求也是很重要的。Phyllis以及七色花饰品整个管理团队花了大量人力物力资源做了相关的改进。

面对国内市场激烈竞争，面对零售业产品研发的空缺，七色花饰品不断创新，不断进步，紧贴**潮流，一丝不苟，不断研发，以长补短，突显产品差异化。

宏伟蓝图，永不停息

市场是发展的，七色花饰品也是发展的，面对新的社会体制，面对新的市场，七色花饰品将建立新的组织中心：扎根广州，以广州为中心总部;以深圳和义乌为支点;东京、首尔、泰国为三大分布，真正打入**市场，实行**化经营管理模式。

Phyllis提到，国内市场面临的问题主要是成本较高，抄袭严重，要凸显自己的产品差异化，真正做到**化是需要借鉴国外一些新的事物。东京、韩国一直是东南亚潮流的发源地，通过学习新的设计和产品，有利于提升七色花饰品的品味和产品质量，适应国内市场的需要，加大竞争力。为什么会选择泰国作为采购分部?近几年来，泰国在潮流设计上是发展迅速的，需要年轻的设计师都具有很好的设计理念，而且泰国的原材料价格相对较低，对控制成本，满足国内市场，起到了很好的作用。

投稿作者：孤芳不自赏46