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刚起步的创业公司怎样留人?

2013.05.06   来源: 互联网 大字
  对于一个处在创业阶段的公司来说,能够有一批会做事儿的人,是一件多么有前途的事情。因为,事儿是人做的、资源也是在人手里的,人是永远在**位的。对于投资人来说,*看重的就是一个团队的项目能走多远......
  现在,很多刚起步的创业公司,他们没*没名气,想招到好的人、留人都很难的。然而怎么样才能够很好的招到人才,或者留住人才呢?那就必须要做到以下几点:  1、价值观的取向  *先在招人时,就不要只用*来吸引人,如果是为*而来,那么也容易为*而走。所以,这个时候,你就得让每一个员工都看到自己的价值和作用。责任到人,创业无小事,每件事都很重要,都有价值。只有自我得到满足,才会觉得这是一件有意义的事,*只是附属品。  2、不要急于求成  创业是一个漫长的过程,不是急功近利的事儿。如果想在1、2年2、3年内成就一番伟大的事业,是不可能的,这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识自己所坚持的目标。5年的时间转瞬即逝!在年轻时,经历5年的艰辛创业,我相信这将成为一生中宝贵的**,无论结果如何,我们都将无怨无悔,因为我们努力过!  3、自身的成长和进步  在工作中,企业一定要让员工感觉到自身的进步和成长。让大家看到希望,除了*,创业团队每个人都能有个人提升的空间,也许他们希望借一个项目提升锻炼自己,也无可厚非。  4、打造团队核心能力  创业永远是不明朗的,不确定因素很多,但是不要去给大家答案,也无需画饼,这都是虚的。*实在的就是执行力,行动,表率力。让团队成员之间产生的氛围是一家人,兄弟姐妹的感情,让大家珍惜这个团队。这样就会产生一种互相鼓励的作用,感觉身后有团队,而不是一个人在战斗。  5、不合适的人,请果断离开  创业需要一个好的团队,虽然大家一起工作,亲入兄弟,说到请人离开,对任何人来说都是很难开口的事。但是,还是必须得做,如果碍于情面或其他因素,没有让不合适的人离开,团队就会变的很臃肿,后果也将变得很严重!有句话叫“慈不带兵,是对大家负责任”,所以这种情况发生了,就要当断即断。

投稿作者:孤芳不自赏46

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