美发连锁店发展大需要提升员工

2014.01.11 来源: 互联网大字

如今每个都希望有一头漂亮的秀发，所以现在如果想做美发连锁店生意还是很不错的选择，因为所投入的成本不是很高，以及美发连锁店门槛不是很高。所以进入美发连锁店还是可以去尝试的，但是美发连锁店一开始肯定没什么问题的对于发展，美发连锁店后期的发展的发展是需要好好打算下，所以这点很多想从事美发连锁店的创业者们需要注意的，在后期的发展中需要好好来计划下。

今天我们就让小马给大家说说他在美发连锁店道路上怎么过来的。小马说到一开始做美容连锁店的时候比较困难，后来自己慢慢熟悉起来就好多了。因为一开始美发连锁店的工作人员少，所以直接把重心放在了对于顾客的吸引方面以及怎么进好货以及了解现在*流行的发型各种护发用的产品等等，但是这种对于美发连锁店长期往后发展的话肯定是不行的，必须要有个转变的。

当我们的美发连锁店发展扩大的时候，小马认为*重要的就是管理者和员工自身素质的提高。管理者的素质和能力高低决定了美发连锁店的成败,决定了美发连锁店的经营局面和未来发展空间。美发连锁店大了后面发展的大了，肯定不可能光靠一个人在哪儿管着，必须要管理者来一层一层的管理，而这就需要管理者的素质高才能把美发连锁店生意打理好。

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另外，普通员工的素质也需要提高才能发展美发连锁店，这是不可否定的定律。因为普通员工直接面向我们的顾客的，他们的素质不高何来服务于顾客，何来叫顾客认为我们是好的**的美容连锁店。所以需要把管理者和员工的素质提高。这就需要几方面来完成：

**，美发连锁店需要不定期的为员工们进行培训，这培训主要以礼仪方面为主，告诉大家什么是*好的方式来对待顾客们，让他们明白自己也要提***来招待顾客，这是*好的培养提***的方式。

第二，美发连锁店就是要有进行激励的方式，让大家来争夺做一个素质高的员工，进行一定的实质性奖励，员工们会把素质的提高的更快点。

第三，美发连锁店也要有体罚性的措施，每年一度进行评比*有素质的员工，当然评比到**名的就会有奖励，评比到*后一名的理应接受惩罚，这是对所有的员工公平，也是美发连锁店可以好好发展的基础。虽然美发连锁店的经营规模不是很大,但是在管理者与员工的素质培养上面还是要提升。

现代的美容院管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力,还必须具备多方面的综合素质,能做到未雨绸缪,*挡一面。要不然你想把美发连锁店发展大，光靠你一个人**不够，不可能你亲力亲为任何事情，要不然每件事情都等着你来处理，处理到什么时候。

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投稿作者：孤芳不自赏46