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作为一家拥有员工几十万的大企业，也许在管理上多少会有些漏洞，但就是这些漏洞，就足以让富士康的员工感到工作没有希望，因而轻生。每个员工肯定都是有自己的优势和劣势的，而且他们作为企业高层之外的局外人，看的路也许会比**准确很多，因此，作为一家创业公司，如何才能留住员工呢?
答案是，不同的员工当然用不同的对待。我们只需要知道，不同的员工能给我们什么，而我们能给他们提供什么，这样才能让员工看见在这家企业发展的价值。
没有多少经验的员工
他们需要的是能在项目中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可。但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养，就可以留住他。
有3-5年经验的员工
这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水，需要更多的title，需要社会的肯定。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。这个阶段的人*现实不过。如果公司有这样的员工，想要留下来，就靠给他画饼，给未来画个大饼，短暂能留住他。
5-10年经验的员工
这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素。这时候，一个**的创业梦想，一个未来的无限发展憧憬，**和年轻时的想法实现都很重要，多和他们谈这些，多和他们分享你的创业理想，应该可以留得住。
投稿作者：孤芳不自赏46
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