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开小吃店如何节约成本?小吃店成本节约从哪些地方着手呢?
一、少买、勤买。有经验的厨师都知道自己饭店正常的客座数。根据这一点，要做到心中有数。天天需要多少原料就采购多少原料。碰到生意特别好的时候，就应多去采购几回。
二、库存的货尽量用完再进,以免久放变质。
三、采购部分应随时了解市场信息及菜价的变化，及时通知主厨或厨师长。
四、对有些因季节或别的原因影响而轻易涨价的原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要保留好。
五、所有员工，包括**及其支属、家人，上菜必需下菜单，后厨要做到不见菜单不上菜。
六、饭菜打折并不是做生意的*佳手段，所以不能随意打折或打折幅度太大。
七、有些老顾客常常会要求店方送两道免费菜肴。在这种情况下，可以送两道本*较低且有一定特色的荤素搭配菜肴。
八、有些原料价格昂贵，应随时留意调整菜价。
九、点菜单应留意“精简”。一只鸡可做好几道菜，一条鱼也一样，没有必要把市场上的原料都列上。
十、对套菜单而言，应留意荤素搭配。个别菜肴的主、辅料搭配也要留意这个题目。有时辅料多一些反而口感更好。
十一、特别珍贵的菜可以找些辅料垫底。如菜胆、生菜或炸好的丝等。也可用些异形小餐具如鲍鱼、蛤士蟆造型盅。
十二、设计整桌套菜时，应先想到冰柜里有那些货。要先把存货用上，不能让冰柜里的原料放得时间太长。
十三、**乱吃、乱拿和偷盗现象。
十四、采购归来的原料要**质量。如有以劣充优或缺斤少两的情况，验收员要**验收;初加工职员要不予加工;厨师们有权不配菜不
烹调;服务员有权不上菜。只有环环相扣，才能**饭菜的质量和经营本*。
十五、对采购归来的良好原料，后厨应做到物尽其用，能用的都要用上。如大排骨上带有的边肉可以做肉末，也可以做炸酱面用;还可以
和五花肉一起做肉馅;脊椎骨可以吊汤等。
十六、固定资产与活动资产应区分开来。
十七、营业额与毛利率应该和员工的薪水挂钩，鼓励员工都介入管理。
十八、员工们应相互监视。对不良现象的检举者应该给予奖励，同时要为他们守旧秘密。
投稿作者：孤芳不自赏46
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