中国服饰业：应重塑经营理念

2013.11.22 来源: 互联网大字

一直以来，“中国制造”普及**，但大少数的中国企业照旧在创新缺位的低端竞争中挣扎。中国服装企业多采用集约式开展形式，消费以量取胜，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。服装企业在销售渠道中普遍运用"品牌商-代理商-批发商"的分销形式，局部服装品牌一味追求速度，开店、消费速度都大幅提高。

从**开放到如今，中国服装行业从集约式的开展，到如今末尾注重品牌的树立，关注消费者真正的需求，这个进程跟西方服装业**的开展历史来比，只是在生长阶段，还有很长的路要走。

随着市场环境的变化，服装行业过去所依附经济的快速增长，市场消费刚性需求的增长条件改动，靠速度、规模、数量、低本*等要素禀赋的条件开展的时代曾经完毕。过去经过提高产能和广铺渠道完成“做大”目的，曾经**是处置一切的良方，稍有不慎，企业"大而不强"的弊端就会出现出来，掉入“增收不增利”和“高库存”的泥潭。

重塑运营理念

理想上，经过**金融危机的历练后，等候中国服装业的是一个新的开展时期。未来十年，或将成为中国服装行业快速转型晋级的关键期，从集约式到精细化，从利益导向到效率导向，从服装大国到服装强国--服装行业行将进入一个**的**时代。

在快速**终端竞争优势的同时，彰显的是品牌的生命生机。以消费者体验为中心，停止渠道重构愈发重要。作为批发行业开展迅猛的新型业态，线上渠道已成为服装企业**渠道的必要选择之一。

如今，跨国品牌加快在中国市场片面布局和浸透、细分市场竞争日益加剧，终端消费的选择空间越来越大，门店租赁及营运本*快速提升，与之相伴的，肯定是品牌生长的本*和风险也越来越大。在强者愈强的时代，优胜劣汰、重组消亡或将成为新时期服装企业竞争的常态，而精细化管理是逾越竞争者、逾越自我的需求，也是构筑出色服装企业的需求。

在精细化时代，对服装行业而言，看一个品牌能否具有微弱的开展力，一个很重要的目的就是平效和单店才干。批发****ZARA的**门店平效到达4719欧元，是**服装企业平效的4倍左右，H&M单店营业额单日 *高达200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

可见，未来服装业的竞争，将**是店铺面积、店铺数量的竞争，而是单店战的竞争，是平效的竞争，是精细化管理的竞争，精细化管理形式的PK将成为整条价值链上的深度竞争力。企业只要在每一个精细上做足功夫，在资本、渠道平面化、质量开展、人才储藏、全体效率等方面苦练内功，树立“精细优势”，重塑运营理念，才干真正在服装的生态链上成为强者，也才干保证品牌基业长青、继续经营。[page]

探寻改变之门

中国服装产业，或许说整个时尚产业的崛起，将是国度文明崛起战略的重要一环。关于身处**化浪潮的中国传统服装企业来说，必需以更高的视野来看待生活、环境和趋向，必需以**的勇气打破传统商业形式，寻求新的价值增长。

在**化影响下，**时尚趋向正变得日益趋近。随着市场经济进程的加快和资本的介入，中国市场正逐渐成为**化的**市场，外乡优势、资源优势不时地在**化进程中转化，中国时兴产业的创新演化愈加规模化与复杂化。关于处在开展快速通道上的中国服装业而言，服装企业的文明创意才干、产业链整合才干以及快速反响才干，将在未来市场竞争中起到决议性作用。

不可否认，中国的纺织服装产业依然处于纺织服装供应链的低端，中国的服装品牌处于多方夹攻的竞争态势中，中国的时尚产业还不成熟，开展也还处于起步阶段。随着中国服装产业的开展，肯定阅历由产业链低端向高端开展的进程。

经过**开放30年的快速开展，中国服装业正在走向成熟。与此同时，市场竞争也向着深层次、高端化开展。世界经济**化的开展趋向，给中国服装企业带来新的生长时机，中国经济的快速开展也为中国时兴企业和品牌提供了愈加宽广的参与**竞争的舞台。但我们不能自己把自己定位在“中国制造”和“世界工厂”上，仅靠传统的商业形式，曾经很难在严酷的竞争中掌握先机。

服装业不是复杂的产品制造和销售，时兴的退化需求时间的磨砺，中国时兴产业开展滞后更多的是还是来自看法范围。可以这样说，中国不缺乏运营时兴者，而缺乏时尚运营者，中国服装品牌与**品牌*大的差距在于时兴批发管理的形式，这是我们*大的短板，却正是国外时尚行业的长板。

未来是严酷的，并且将愈来愈严酷。内行业迂回坎坷的开展进程中，单纯等候外部环境转暖，等候春天到来带给我们暖意是不理想的。俗话说要让事情变得更好，先让自己变得更好。改动之门历来都是由外向外翻开，真正的春天，来自我们的内心。

投稿作者：孤芳不自赏46

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