前几年,中国卫浴企业热衷于品牌的建立和打造,因此,“****产品”、“免检产品”、“中国****”等成为了卫浴企业的追求目标,似乎有了这些头衔,就是**或品牌了。但“三鹿奶粉”事件后,许多企业对打造品牌失去了信心,**重视打造品牌了。
到了年底,当企业营销策划部门制订下年度品牌营销计划的时候,就感到阻力重重。现在企业**都把品牌挂在嘴边。“品牌定位”、“品牌规划”、“品牌战略”等热门词语在各类培训教材、营销方案、企业发展规划报告中随处可见。公司管理人员也都经常提及这些热门词语,以表示自己不落伍。对于国外的品牌,大家也都不会陌生,谁都会随口说出如肯德基、麦当劳、保洁、耐克等品牌的名称,国内也有美的、海尔、格兰仕等享誉大众的品牌。
这些品牌都有一个共同点:除属于快速消费品外,都在品牌市场上经营多年;有完整的品牌管理模块;品牌建设也已融入到企业文化建设中去;对品牌实行了全员管理,从品牌定位、**模式、渠道策略到营销**、品牌管理,都进行了分阶段策略定位和执行规范。在国内的建材行业,像这样知名的品牌却廖廖无几。但在国外,耳熟能详的品牌却不在少数,其中包括维卡、诺托、罗克迪、阿鲁克、威力等。实际上,没有哪个企业**会说他不重视品牌建设的,但真正重视并付诸行动的却很少。很多企业往往由于对品牌的认识不够全面而走进品牌误区。
因此,卫浴企业要走出品牌误区应从以下几方面入手。
一、确立企业的品牌定位
打造品牌首先就是要针对产品的个性确立企业产品的品牌定位,做出长远的品牌发展框架,而不是每年只做一个短期的广告计划。笔者了解到,近年来,卫浴行业发展较好较快的企业都是有着长远的企业品牌规划。全友等企业就有着长远的规划。它们将企业的市场发展与品牌紧密结合,使企业快速发展。但有的企业只重市场,忽略了品牌战略,反而由一线品牌降为二线品牌。因此,企业要制订品牌战略,树立行业地位,单靠片面的理解及短期的**是不够的。企业应该在了解本行业及自身发展状况的前提下,制定一个三到五年的战略规划。企业的品牌建设及策划部门要提高战略地位,并付之以行动,每年度要进行一次评估。在市场中,认知度高的品牌才是真正的品牌。
二、制订企业宣传的品牌规划
有的**在企业的厂房建设(如扩建厂房、后勤、甚至园林绿化等)方面舍得投入,就是不舍得在企业的产品宣传方面投入。有的企业**只在一些高速公路旁做几块路牌就算是做广告了。总之,广告投入是少之又少。但是,卫浴企业品牌传播若要达到将传播目标、品牌口号、传播方式、媒体组合等加以整合,就要制订品牌传播规划。包括广告创意、广告语、广告预算、投放媒体、投放区域、投放组合、效果评估等在内的费用是不能省的。
总之,企业做大做强离不开品牌的发展战略。很多**都懂得这个道理,但一到了年底又往往“谈*伤感情”了。年底将至,卫浴企业开始制订2012年的品牌规划。那么,卫浴企业究竟该如何制订出切实有效的品牌规划呢?相信如果有品牌战略眼光的**不会再让策划部门做无米之炊了,也不会再“谈*伤感情了”。
投稿作者:孤芳不自赏46
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